云南农信社基层员工招聘问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目标方法及内容结构 | 第11-13页 |
| 一、研究目标及方法 | 第11页 |
| 二、研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-20页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 一、战略性人力资源管理 | 第13页 |
| 二、人力资源规划 | 第13-14页 |
| 三、员工招聘 | 第14-15页 |
| 第二节 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 第三节 国内研究综述 | 第17-20页 |
| 一、招聘模式研究 | 第17页 |
| 二、招聘问题研究 | 第17-18页 |
| 三、解决措施 | 第18-20页 |
| 第三章 云南农信社概况 | 第20-25页 |
| 第一节 历史沿革 | 第20页 |
| 第二节 三级组织架构 | 第20-21页 |
| 第三节 省联社基本职能 | 第21页 |
| 第四节 全省员工构成情况 | 第21-23页 |
| 一、按照岗位结构划分 | 第22页 |
| 二、按照文化程度划分 | 第22-23页 |
| 三、按照年龄结构划分 | 第23页 |
| 第五节 县市级行社岗位设置情况 | 第23-25页 |
| 第四章 云南农信社招聘管理现状分析 | 第25-32页 |
| 第一节 各层级人员招聘形式 | 第25-26页 |
| 一、领导干部 | 第25页 |
| 二、中层干部 | 第25页 |
| 三、基层员工 | 第25-26页 |
| 第二节 基层员工招聘形式及效果分析 | 第26-32页 |
| 一、校园招聘 | 第26-30页 |
| 二、内部选拔 | 第30-32页 |
| 第五章 云南农信社基层员工招聘管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 第一节 招聘前期的问题 | 第32-35页 |
| 一、人力资源规划不足 | 第32页 |
| 二、招聘需求分析不足 | 第32-33页 |
| 三、招聘条件设置不合理 | 第33-34页 |
| 四、招聘渠道单一 | 第34页 |
| 五、招聘信息发布时间随意及渠道不畅 | 第34-35页 |
| 第二节 甄选过程中的问题 | 第35-36页 |
| 一、面试官非专业化 | 第35页 |
| 二、过度关注硬指标 | 第35页 |
| 三、面试评价标准不统一 | 第35-36页 |
| 第三节 招聘后续环节的问题 | 第36-37页 |
| 一、缺乏有效的招聘评估及总结 | 第36页 |
| 二、缺乏规范的入职引导 | 第36-37页 |
| 第六章 云南农信社基层员工招聘管理改善对策建议 | 第37-52页 |
| 第一节 明确云南农信社战略目标 | 第37-38页 |
| 一、经营目标 | 第37页 |
| 二、管理目标 | 第37-38页 |
| 第二节 科学制定人力资源规划 | 第38-46页 |
| 一、获取人力资源信息 | 第38-39页 |
| 二、做好组织规划 | 第39-41页 |
| 三、做好人员规划 | 第41-46页 |
| 第三节 转变用人观念 | 第46-47页 |
| 一、不以学历论英雄 | 第46页 |
| 二、就地取才 | 第46-47页 |
| 第四节 拓宽招聘渠道 | 第47-48页 |
| 第五节 改进招聘流程 | 第48-52页 |
| 一、招募阶段的改进 | 第48-49页 |
| 二、甄选及录用阶段的改进 | 第49-51页 |
| 三、评估阶段的改进 | 第51-52页 |
| 第七章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
