| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 概论 | 第10-15页 |
| 1.1 提出问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究的内容和框架 | 第11-14页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 项目成本管理理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 项目成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 项目成本管理的发展历程 | 第15页 |
| 2.3 项目成本管理的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 项目成本管理的理论框架 | 第16-17页 |
| 第三章 M公司新产品开发运作模式 | 第17-25页 |
| 3.1 M公司情况介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 M公司新产品开发项目生命周期分析 | 第18-20页 |
| 3.3 M公司新产品开发项目组织结构 | 第20-21页 |
| 3.4 M公司新产品开发流程 | 第21-25页 |
| 第四章 M公司新产品开发项目成本目标管理 | 第25-48页 |
| 4.1 M公司新产品开发项目成本目标设定原则 | 第25-26页 |
| 4.2 M公司新产品开发项目成本目标制定流程及方法 | 第26-45页 |
| 4.2.1 项目成本目标制定的考虑因素 | 第26-27页 |
| 4.2.2 M公司新产品开发项目成本目标管理流程 | 第27-29页 |
| 4.2.3 M公司新产品开发项目成本目标制定方法 | 第29-45页 |
| 4.3 M公司新产品开发项目成本目标监控 | 第45-46页 |
| 4.4 M公司新产品开发项目成本目标管理的不足 | 第46-48页 |
| 第五章 TMAP项目成本目标控制实践 | 第48-66页 |
| 5.1 TMAP项目情况介绍 | 第48-56页 |
| 5.1.1 TMAP项目背景 | 第48页 |
| 5.1.2 项目成本目标控制难点 | 第48-49页 |
| 5.1.3 项目目标 | 第49-50页 |
| 5.1.4 项目组织架构 | 第50-52页 |
| 5.1.5 TMAP参与各方情况介绍 | 第52-53页 |
| 5.1.6 TMAP项目内部组织及职责 | 第53-56页 |
| 5.2 TMAP项目成本估算 | 第56-59页 |
| 5.2.1 建立工作分解结构 | 第56-58页 |
| 5.2.2 建立责任分解矩阵 | 第58-59页 |
| 5.3 TMAP项目成本目标预算 | 第59-60页 |
| 5.3.1 制定TMAP项目进度计划 | 第59页 |
| 5.3.2 制定TMAP项目成本目标预算 | 第59-60页 |
| 5.4 TMAP项目成本目标控制 | 第60-64页 |
| 5.5 TMAP成本计划的不足及改进 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 6.1 论文取得的成果 | 第66页 |
| 6.2 未来展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |