| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、方法与内容架构 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的内容和框架 | 第14-17页 |
| 第2章 研发人员激励相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 激励的内涵和作用 | 第17-20页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励的类型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3 软件企业研发人员特征及其激励需求 | 第22-25页 |
| 2.3.1 研发人员界定 | 第22-23页 |
| 2.3.2 研发人员工作特点 | 第23-24页 |
| 2.3.3 研发人员的激励需求 | 第24-25页 |
| 第3章H公司软件研发人员现行激励手段的描述与问题分析 | 第25-44页 |
| 3.1 H公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 软件研发人员总量与结构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 软件研发人员流动情况 | 第26-27页 |
| 3.2 H公司软件研发人员现行激励手段的描述 | 第27-31页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第27-28页 |
| 3.2.2 考核激励 | 第28-29页 |
| 3.2.3 福利激励 | 第29-30页 |
| 3.2.4 培训激励 | 第30-31页 |
| 3.2.5 其他激励 | 第31页 |
| 3.3 H公司软件研发人员现行激励手段的满意度调查 | 第31-40页 |
| 3.3.1 H公司软件研发人员访谈 | 第31-33页 |
| 3.3.2 H公司软件研发人员问卷调查 | 第33-40页 |
| 3.4 H公司软件研发人员现行激励手段存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 H公司软件研发人员现行激励手段存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.4.2 H公司软件研发人员现行激励手段存在问题的主要原因 | 第42-44页 |
| 第4章H公司软件研发人员激励手段的改进对策 | 第44-54页 |
| 4.1 薪酬体系的优化设计 | 第44-47页 |
| 4.1.1 确定合理的薪酬水平 | 第44-45页 |
| 4.1.2 科学优化薪酬结构 | 第45-47页 |
| 4.2 建立完善的员工培训体系 | 第47-48页 |
| 4.2.1 确定培训需求、目标和方案 | 第47-48页 |
| 4.2.2 做好培训活动的实施和培训效果的评估 | 第48页 |
| 4.3 重视员工的职业生涯规划 | 第48-50页 |
| 4.3.1 科学规划研发人员职业发展方向 | 第49页 |
| 4.3.2 积极为研发人员搭建职业发展平台 | 第49-50页 |
| 4.4 创建良好的企业文化 | 第50-54页 |
| 4.4.1 塑造三层次企业文化模型 | 第50-52页 |
| 4.4.2 构建以人为本的企业文化 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A：H公司激励手段现状调查问卷 | 第57-59页 |
| 个人简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
