| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新 | 第14-16页 |
| 2 市场竞争战略相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第16-19页 |
| 2.2 三大成长性战略 | 第19-20页 |
| 2.3 价值链模型 | 第20-22页 |
| 3 江铃集团市场竞争的环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 江铃集团概况 | 第22-23页 |
| 3.2 江铃集团市场竞争的宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 江铃集团市场竞争的行业环境分析（五力模型） | 第27-31页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第28-29页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第29页 |
| 3.3.4 同行业竞争层面 | 第29-30页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第30-31页 |
| 4 江铃集团市场竞争的SWOT分析 | 第31-40页 |
| 4.1 竞争优势 | 第31-32页 |
| 4.2 竞争劣势 | 第32-33页 |
| 4.3 面临的机会 | 第33-35页 |
| 4.4 面临的威胁 | 第35-40页 |
| 5 江铃集团市场竞争战略的实施 | 第40-47页 |
| 5.1 市场竞争战略定位 | 第40页 |
| 5.2 市场竞争战略实施 | 第40-47页 |
| 5.2.1 组织战略实施 | 第40-41页 |
| 5.2.2 业务战略实施 | 第41-42页 |
| 5.2.3 营销战略实施 | 第42-43页 |
| 5.2.4 品牌战略实施 | 第43-44页 |
| 5.2.5 人才战略实施 | 第44-45页 |
| 5.2.6 信息战略实施 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |