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大学生就业管理研究--以山西医科大学汾阳学院为例

中文摘要第11-12页
ABSTRACT第12-13页
引言第14-20页
第一章 大学生就业管理概述第20-26页
    1.1 相关概念界定第20页
        1.1.1 大学生第20页
        1.1.2 就业管理第20页
        1.1.3 大学生就业管理第20页
    1.2 大学生就业管理的主要理论依据第20-26页
        1.2.1 高校毕业生需求供给与供求匹配理论第20-21页
        1.2.2 人职匹配理论第21-22页
        1.2.3 职业生涯发展理论第22-23页
        1.2.4 绩效管理理论第23-26页
第二章 山西医科大学汾阳学院大学生就业管理的现状第26-36页
    2.1 我国大学生就业管理的历史沿革第26-29页
        2.1.1 计划经济体制下的大学生就业管理第26页
        2.1.2 市场经济体制初步建立阶段的大学生就业管理第26-27页
        2.1.3 市场经济改革进一步深化阶段的大学生就业管理第27页
        2.1.4 当前大学生就业管理的内容第27-29页
    2.2 山西医科大学汾阳学院大学生就业管理基本情况第29-36页
        2.2.1 山西医科大学汾阳学院简介第29-30页
        2.2.2 山西医科大学汾阳学院毕业生就业状况第30-32页
        2.2.3 山西医科大学汾阳学院就业管理工作开展情况第32-36页
第三章 山西医科大学汾阳学院就业管理中存在的问题及原因第36-42页
    3.1 大学生就业管理中存在的问题第36-38页
        3.1.1 就业服务不到位第36页
        3.1.2 就业管理部门职责不清第36页
        3.1.3 就业指导模式单一第36-37页
        3.1.4 就业管理信息化水平低第37页
        3.1.5 就业指导课程与医学专业贴合度不高第37-38页
    3.2 原因分析第38-42页
        3.2.1 就业管理理念滞后第38页
        3.2.2 就业管理制度不完善第38-39页
        3.2.3 地域条件制约生源竞争力第39页
        3.2.4 就业指导专业型人才短缺第39-40页
        3.2.5 就业管理学科建设不健全第40-42页
第四章 提升大学生就业管理水平的对策第42-50页
    4.1 提升服务理念,加强制度建设第42-43页
        4.1.1 更新就业服务理念第42页
        4.1.2 完善就业管理制度第42-43页
    4.2 建立学习型就业管理队伍第43-45页
        4.2.1 优化就业管理工作人员结构第43-44页
        4.2.2 加强就业管理人员培训第44-45页
    4.3 实行全程化、个性化的就业指导第45-47页
        4.3.1 就业指导全程化第45页
        4.3.2 就业指导多样化与个性化相结合第45-46页
        4.3.3 加强创业教育第46-47页
    4.4 完善就业管理信息网络建设第47-48页
        4.4.1 丰富就业管理信息网络内容第47-48页
        4.4.2 积极利用新媒体手段第48页
        4.4.3 提高全国大学生就业一站式服务系统利用率第48页
    4.5 健全就业管理学科建设第48-50页
        4.5.1 深入推进就业管理理论研究第48-49页
        4.5.2 完善就业管理课程体系第49-50页
结语第50-52页
参考文献第52-54页
附录第54-56页
致谢第56-57页
个人简况及联系方式第57-58页

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