| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究设计 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究拟解决的问题 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 高级人才概述 | 第13-14页 |
| 2.2 高级人才特点研究 | 第14-15页 |
| 2.3 高级人才队伍建设影响因素研究 | 第15-17页 |
| 2.4 高级人才队伍建设问题研究 | 第17-18页 |
| 2.5 高级人才队伍建设途径研究 | 第18-21页 |
| 3 FY集团高级人才队伍建设现状 | 第21-28页 |
| 3.1 FY集团介绍 | 第21-24页 |
| 3.2 FY集团人员及高级人才基本情况 | 第24-26页 |
| 3.3 FY集团高级人才队伍建设现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 高级人才绩效管理现状 | 第26页 |
| 3.3.2 人才晋升办法 | 第26-27页 |
| 3.3.3 高级人才薪酬福利情况 | 第27页 |
| 3.3.4 高级人才培训情况 | 第27-28页 |
| 4 FY集团高级人才管理满意度调查 | 第28-37页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第28页 |
| 4.2 问卷结果统计分析 | 第28-33页 |
| 4.3 FY集团高级人才队伍建设存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.3.1 高级人才整体素质有待提升 | 第33页 |
| 4.3.2 高级人才结构性矛盾突出 | 第33-34页 |
| 4.3.3 高级人才的绩效管理体系不够科学合理 | 第34-35页 |
| 4.3.4 高级人才薪酬激励不够合理 | 第35页 |
| 4.3.5 高级人才晋升机制不完善 | 第35-36页 |
| 4.3.6 高级人才培训开发体系不够科学，后备人才不足 | 第36-37页 |
| 5 FY集团高级人才队伍建设策略 | 第37-48页 |
| 5.1 树立高级人才强企战略理念 | 第37-38页 |
| 5.2 建立健全绩效考核评价体系 | 第38-39页 |
| 5.3 完善薪酬激励体系 | 第39-41页 |
| 5.4 完善人才晋升机制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 确定FY集团所需的高级人才标准 | 第41-42页 |
| 5.4.2 明确高级人才岗位的配置需求 | 第42-43页 |
| 5.5 加强FY集团高级人才培养开发体系建设 | 第43-45页 |
| 5.5.1 FY集团高级人才培养需求趋势分析 | 第43-44页 |
| 5.5.2 完善高级人才培养开发体系 | 第44页 |
| 5.5.3 积极拓宽高级人才教育培训渠道 | 第44页 |
| 5.5.4 细分高级人才的培养模式 | 第44-45页 |
| 5.6 强化FY集团高级人才后备队伍建设 | 第45-46页 |
| 5.7 建立有利于高级人才队伍培养的企业文化 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |