大型建筑施工企业竞争战略研究--基于A集团股份有限公司案例分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 企业竞争战略理论 | 第14-20页 |
| 2.1 企业竞争战略的定义 | 第14页 |
| 2.2 企业竞争战略的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业竞争战略功能及重要性 | 第15-16页 |
| 2.4 建筑施工企业竞争战略的主要类型 | 第16-20页 |
| 2.4.1 单一化战略 | 第16-17页 |
| 2.4.2 同心多样化战略 | 第17-18页 |
| 2.4.3 纵向一体化战略 | 第18-19页 |
| 2.4.4 复合多元化战略 | 第19-20页 |
| 第3章 A集团股份有限公司竞争环境与SWOT分析 | 第20-33页 |
| 3.1 A集团股份有限公司的成长路径 | 第20页 |
| 3.2 A集团股份有限公司外部竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3 A集团股份有限公司内部状况分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 市场营销与运营能力分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目管理能力分析 | 第26页 |
| 3.3.4 研发创新能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4 A集团股份有限公司SWOT分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 机会与挑战分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 SWOT分析矩阵 | 第30-33页 |
| 第4章 A集团股份有限公司竞争战略体系构建 | 第33-43页 |
| 4.1 A集团股份有限公司总的竞争战略 | 第33-35页 |
| 4.1.1 竞争战略是为了提高A公司核心竞争力 | 第33页 |
| 4.1.2 A集团股份有限公司的发展战略 | 第33-34页 |
| 4.1.3 A集团股份有限公司职能战略 | 第34-35页 |
| 4.2 由劳动密集型向资本运营型公司转型战略转变 | 第35-36页 |
| 4.3 成本领先及差异化策略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 产品质量差异化 | 第36-37页 |
| 4.3.2 产品技术差异化 | 第37页 |
| 4.3.3 品牌差异化 | 第37页 |
| 4.3.4 品牌提升策略 | 第37-38页 |
| 4.4 竞争战略实施解析 | 第38-43页 |
| 4.4.1 竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 4.4.2 竞争战略实施成功的关键因素 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
