摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第16-31页 |
1.1 研究背景及意义 | 第16-25页 |
1.1.1 研究背景 | 第16-22页 |
1.1.2 研究意义 | 第22-25页 |
1.2 研究内容和结构安排 | 第25-28页 |
1.2.1 研究内容 | 第25-26页 |
1.2.2研究思路和结构 | 第26-28页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第28-31页 |
1.3.1 研究方法 | 第28-30页 |
1.3.2 研究技术路线 | 第30-31页 |
第2章 理论研究与文献综述 | 第31-44页 |
2.1 价值链相关理论 | 第31-34页 |
2.1.1 价值链内涵及模式研究 | 第31-33页 |
2.1.2 价值链的影响因素研究 | 第33-34页 |
2.1.3 价值链评述及在本研究应用的思考 | 第34页 |
2.2 商业模式相关研究 | 第34-39页 |
2.2.1 商业模式要素与分类 | 第34-36页 |
2.2.2 商业模式价值定位 | 第36-37页 |
2.2.3 新媒体发展相关因素研究 | 第37-38页 |
2.2.4 评述 | 第38-39页 |
2.3 网络电视相关研究 | 第39-43页 |
2.3.1 网络电视概念及内涵 | 第39-40页 |
2.3.2 网络电视渠道研究 | 第40-41页 |
2.3.3 新媒体发展相关因素研究 | 第41-42页 |
2.3.4 对新媒体相关研究的评述及本研究应用的思考 | 第42-43页 |
2.4 本章小结 | 第43-44页 |
第3章 DX融媒网络电视现状分析 | 第44-64页 |
3.1 DX融媒网络电视价值链分析 | 第44-51页 |
3.1.1 国内网络电视价值链要素与传统电视价值链要素对比 | 第45-46页 |
3.1.2 DX融媒网络电视价值链各要素分析 | 第46-51页 |
3.2 DX融媒网络电视的SWOT分析 | 第51-63页 |
3.2.1 自身优势分析 | 第52-55页 |
3.2.2 自身劣势分析 | 第55-57页 |
3.2.3 外部机会分析 | 第57-61页 |
3.2.4 外部威胁分析 | 第61-63页 |
3.3 本章小结 | 第63-64页 |
第4章 集团客户和消费者调查数据分析 | 第64-84页 |
4.1 集团客户分析 | 第64-66页 |
4.1.1 专网版网络电视集团客户 | 第64-65页 |
4.1.2 公网版网络电视集团客户 | 第65-66页 |
4.2 消费者调查分析 | 第66-83页 |
4.2.1 消费者需求及满意度问卷设计及分析方法 | 第66-68页 |
4.2.2 消费者基本信息分析 | 第68-69页 |
4.2.3 消费者家庭宽带、电视拥有情况分析 | 第69-70页 |
4.2.4 消费者网络电视业务知晓情况分析 | 第70-72页 |
4.2.5 消费者娱乐方式及满意度分析 | 第72-75页 |
4.2.6 消费者需求信息分析 | 第75-83页 |
4.3 本章小结 | 第83-84页 |
第5章 商业模式优化策略 | 第84-115页 |
5.1 价值链优化 | 第84-90页 |
5.1.1 DX融媒网络电视定位 | 第84-85页 |
5.1.2 DX融媒网络电视价值链整合优化策略 | 第85-90页 |
5.2 商业模式调整 | 第90-102页 |
5.2.1 网络电视现有模式分析 | 第90-91页 |
5.2.2 用户细分 | 第91-95页 |
5.2.3 价值主张与提供 | 第95-99页 |
5.2.4 商业模式优化方法 | 第99-102页 |
5.3 营销策略 | 第102-107页 |
5.3.1 平台化经营 | 第102-103页 |
5.3.2 客户导向经营 | 第103-104页 |
5.3.3 多元化营销 | 第104-107页 |
5.4 优化保障机制 | 第107-114页 |
5.4.1 价值链优化保障机制 | 第107-108页 |
5.4.2 组织保障 | 第108-110页 |
5.4.3 资金保障 | 第110-114页 |
5.5 本章小结 | 第114-115页 |
结论 | 第115-118页 |
研究主要结论 | 第115-116页 |
研究创新 | 第116-117页 |
研究不足与展望 | 第117-118页 |
参考文献 | 第118-121页 |
附录 | 第121-125页 |
致谢 | 第125页 |