河北省嘉海拍卖有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外关于拍卖企业发展战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 我国关于拍卖企业发展战略的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论研究 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理论研究历程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 本文用到的主要战略管理分析工具 | 第16页 |
| 2.2 拍卖理论研究 | 第16-17页 |
| 2.3 拍卖企业战略研究 | 第17-19页 |
| 第3章 嘉海拍卖外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争态势 | 第24-29页 |
| 3.2.1 拍卖行业现状及趋势 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业内部竞争 | 第26-27页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.6 购买者议价能力 | 第29页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第29-33页 |
| 3.3.1 机会 | 第29页 |
| 3.3.2 威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.3 外部环境综合评价 | 第30-33页 |
| 第4章 嘉海拍卖内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 公司简介及发展状况 | 第33页 |
| 4.2 公司内部管理状况分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 公司组织架构 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司运营管理 | 第34-35页 |
| 4.2.3 公司人力资源 | 第35页 |
| 4.2.4 公司企业文化 | 第35-36页 |
| 4.2.5 公司财务管理 | 第36页 |
| 4.2.6 公司信息技术 | 第36-37页 |
| 4.3 内部环境分析总结 | 第37-41页 |
| 4.3.1 优势 | 第37页 |
| 4.3.2 劣势 | 第37页 |
| 4.3.3 内部环境综合评价 | 第37-41页 |
| 第5章 嘉海拍卖发展战略选择 | 第41-49页 |
| 5.1 嘉海拍卖战略定位 | 第41页 |
| 5.1.1 公司愿景和使命 | 第41页 |
| 5.1.2 公司战略目标 | 第41页 |
| 5.2 嘉海拍卖发展战略选择 | 第41-43页 |
| 5.3 嘉海拍卖发展战略制定 | 第43-49页 |
| 5.3.1 密集型发展战略 | 第43-46页 |
| 5.3.2 一体化发展战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 多元化发展战略 | 第47-49页 |
| 第6章 嘉海拍卖发展战略实施保障 | 第49-53页 |
| 6.1 战略实施可能出现的障碍 | 第49-50页 |
| 6.1.1 内部管理问题 | 第49页 |
| 6.1.2 专业人才问题 | 第49-50页 |
| 6.1.3 信息技术问题 | 第50页 |
| 6.1.4 外部环境问题 | 第50页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| 6.2.1 优化内部管理体系 | 第50-51页 |
| 6.2.2 提升人才专业水平 | 第51页 |
| 6.2.3 充分利用先进信息技术 | 第51-52页 |
| 6.2.4 建立环境研判机制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
