| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 建设项目成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 连续性的动态成本管理 | 第16页 |
| 2.1.2 科学的成本管理控制方法 | 第16-17页 |
| 2.2 建设项目成本管理与控制理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目成本管理的构成 | 第17-18页 |
| 2.2.2 影响成本管理的主要因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 控制成本的对象 | 第19页 |
| 2.2.4 项目成本控制 | 第19-20页 |
| 2.3 全过程成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 全过程成本管理理论的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 全过程成本管理理论的特点 | 第20-21页 |
| 3 沈阳W厂项目成本管理存在问题及原因分析 | 第21-29页 |
| 3.1 项目背景及概况 | 第21-22页 |
| 3.2 沈阳W厂项目成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2.1 事前规划和建立成本 | 第22-23页 |
| 3.2.2 规划设计成本 | 第23页 |
| 3.2.3 项目建设成本 | 第23页 |
| 3.3 影响成本的因素 | 第23-26页 |
| 3.3.1 成本构成及分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 成本影响因素及分析 | 第24-26页 |
| 3.4 沈阳W厂项目成本管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4.1 施工阶段成本控制体系，责权体系不够完善 | 第26页 |
| 3.4.2 忽视工程质量的控制 | 第26页 |
| 3.4.3 缺乏完善的奖励机制 | 第26页 |
| 3.4.4 对材料及人工缺乏有效的管理 | 第26-27页 |
| 3.4.5 缺少索赔及反索赔的意识 | 第27页 |
| 3.5 沈阳W厂项目成本管理中存在的问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.5.1 成本意识淡薄 | 第27-28页 |
| 3.5.2 成本管理和战略目标之间存在脱节 | 第28页 |
| 3.5.3 缺乏健全的成本控制制度 | 第28-29页 |
| 4 沈阳W厂项目成本管理的措施 | 第29-39页 |
| 4.1 完善施工前的成本预算 | 第29-31页 |
| 4.1.1 前期动员 | 第29页 |
| 4.1.2 项目部人员组成 | 第29-30页 |
| 4.1.3 项目成员岗位职责 | 第30页 |
| 4.1.4 设计完善 | 第30-31页 |
| 4.2 建立施工阶段的成本控制制度 | 第31-33页 |
| 4.2.1 严控成本控制的执行制度 | 第31页 |
| 4.2.2 建立成本控制组织 | 第31页 |
| 4.2.3 控制施工成本 | 第31-33页 |
| 4.3 控制建筑施工项目成本 | 第33-39页 |
| 4.3.1 沈阳W厂项目动态成本控制阶段 | 第34-36页 |
| 4.3.2 沈阳W厂项目成本管理阶段 | 第36-39页 |
| 5 沈阳W厂项目成本管理的保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 订立体系的考核指标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 科学性 | 第39页 |
| 5.1.2 完整性 | 第39-40页 |
| 5.2 完善体系指标的构成 | 第40-42页 |
| 5.2.1 成立决策系统 | 第41页 |
| 5.2.2 项目部层面成立管理系统 | 第41-42页 |
| 5.2.3 执行系统的设立 | 第42页 |
| 5.3 审核竣工成本 | 第42页 |
| 5.4 审核经济效益的成本 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |