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沈阳W厂建设项目成本管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究目的及意义第13-14页
        1.3.1 研究的目的第13页
        1.3.2 研究的意义第13-14页
    1.4 研究方法和内容第14-16页
        1.4.1 研究的内容第14页
        1.4.2 研究的方法第14-16页
2 相关理论概述第16-21页
    2.1 建设项目成本管理理论第16-17页
        2.1.1 连续性的动态成本管理第16页
        2.1.2 科学的成本管理控制方法第16-17页
    2.2 建设项目成本管理与控制理论第17-20页
        2.2.1 项目成本管理的构成第17-18页
        2.2.2 影响成本管理的主要因素第18-19页
        2.2.3 控制成本的对象第19页
        2.2.4 项目成本控制第19-20页
    2.3 全过程成本管理理论第20-21页
        2.3.1 全过程成本管理理论的概念第20页
        2.3.2 全过程成本管理理论的特点第20-21页
3 沈阳W厂项目成本管理存在问题及原因分析第21-29页
    3.1 项目背景及概况第21-22页
    3.2 沈阳W厂项目成本构成第22-23页
        3.2.1 事前规划和建立成本第22-23页
        3.2.2 规划设计成本第23页
        3.2.3 项目建设成本第23页
    3.3 影响成本的因素第23-26页
        3.3.1 成本构成及分析第23-24页
        3.3.2 成本影响因素及分析第24-26页
    3.4 沈阳W厂项目成本管理中存在的问题第26-27页
        3.4.1 施工阶段成本控制体系,责权体系不够完善第26页
        3.4.2 忽视工程质量的控制第26页
        3.4.3 缺乏完善的奖励机制第26页
        3.4.4 对材料及人工缺乏有效的管理第26-27页
        3.4.5 缺少索赔及反索赔的意识第27页
    3.5 沈阳W厂项目成本管理中存在的问题的原因分析第27-29页
        3.5.1 成本意识淡薄第27-28页
        3.5.2 成本管理和战略目标之间存在脱节第28页
        3.5.3 缺乏健全的成本控制制度第28-29页
4 沈阳W厂项目成本管理的措施第29-39页
    4.1 完善施工前的成本预算第29-31页
        4.1.1 前期动员第29页
        4.1.2 项目部人员组成第29-30页
        4.1.3 项目成员岗位职责第30页
        4.1.4 设计完善第30-31页
    4.2 建立施工阶段的成本控制制度第31-33页
        4.2.1 严控成本控制的执行制度第31页
        4.2.2 建立成本控制组织第31页
        4.2.3 控制施工成本第31-33页
    4.3 控制建筑施工项目成本第33-39页
        4.3.1 沈阳W厂项目动态成本控制阶段第34-36页
        4.3.2 沈阳W厂项目成本管理阶段第36-39页
5 沈阳W厂项目成本管理的保障措施第39-43页
    5.1 订立体系的考核指标第39-40页
        5.1.1 科学性第39页
        5.1.2 完整性第39-40页
    5.2 完善体系指标的构成第40-42页
        5.2.1 成立决策系统第41页
        5.2.2 项目部层面成立管理系统第41-42页
        5.2.3 执行系统的设立第42页
    5.3 审核竣工成本第42页
    5.4 审核经济效益的成本第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

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