格特拉克（江西）传动系统有限公司市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 3 格特拉克公司市场竞争的环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 格特拉克公司概况 | 第20页 |
| 3.2 格特拉克公司市场竞争的宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 格特拉克公司市场竞争的行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第26页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第26页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第26-27页 |
| 3.3.4 同行竞争者层面 | 第27-28页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 格特拉克公司市场竞争的SWOT分析 | 第30-38页 |
| 4.1 格特拉克公司的内部优势 | 第30-32页 |
| 4.2 格特拉克公司的内部劣势 | 第32-33页 |
| 4.3 格特拉克公司面临的机遇 | 第33-35页 |
| 4.4 格特拉克公司面临的威胁 | 第35-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 5 格特拉克公司市场竞争战略的实施路径 | 第38-43页 |
| 5.1 格特拉克公司市场竞争战略的定位 | 第38页 |
| 5.2 格特拉克公司市场竞争战略的实施 | 第38-42页 |
| 5.2.1 管理战略实施 | 第38-40页 |
| 5.2.2 差异化战略实施 | 第40页 |
| 5.2.3 信息战略实施 | 第40-41页 |
| 5.2.4 营销战略实施 | 第41页 |
| 5.2.5 品牌战略实施 | 第41-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-46页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
