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安徽卫视营销战略研究

中文部分第1-82页
    摘要第2-5页
    ABSTRACT第5-8页
    第一章 引言第13-17页
        1.1 研究背景第13-15页
            1.1.1 党和国家对电视业政策的发展变化第13页
            1.1.2 我国省级卫视的发展历程第13-15页
        1.2 研究的逻辑结构第15页
        1.3 研究的方法第15-17页
    第二章 安徽卫视的外部环境分析第17-31页
        2.1 我国电视业市场概况和分析第17-21页
            2.1.1 我国电视业的产业规模第17页
            2.1.2 我国电视受众市场分析第17-18页
            2.1.3 我国电视节目市场概况第18-20页
            2.1.4 我国电视媒体的未来发展趋势第20页
            2.1.5 我国电视媒体的当前问题第20-21页
        2.2 我国电视媒体的竞争格局第21-25页
            2.2.1 央视一家独大第22-23页
            2.2.2 地面频道独占一隅第23页
            2.2.3 省级卫视竞争激烈第23-24页
            2.2.4 境外卫视蓄势待发第24-25页
        2.3 竞争环境分析——波特五力分析第25-29页
            2.3.1 行业内的竞争者第25-27页
            2.3.2 潜在的竞争者第27-28页
            2.3.3 替代产品第28页
            2.3.4 供应商的议价能力第28-29页
            2.3.5 购买者的议价能力第29页
        2.4 我国电视媒体的盈利模式分析第29-31页
    第三章 安徽卫视的内部营销环境分析第31-48页
        3.1 安徽卫视的背景介绍及面临的主要挑战第31-34页
            3.1.1 安徽卫视的背景介绍第31-34页
            3.1.2 安徽卫视面临的主要挑战第34页
        3.2 安徽卫视的产品分析第34-37页
            3.2.1 节目产品分析第34-36页
            3.2.2 广告产品分析第36-37页
        3.3 营销体系组织架构分析第37-41页
            3.3.1 销售部第38-39页
            3.3.2 综合管理部第39-41页
        3.4 对安徽卫视的SWOT 分析第41-45页
            3.4.1 机会第42页
            3.4.2 威胁第42-43页
            3.4.3 优势第43-44页
            3.4.4 劣势第44-45页
        3.5 SPACE 矩阵分析第45-48页
    第四章 安徽卫视的营销战略第48-62页
        4.1 市场细分第48-57页
            4.1.1 根据人口变量对电视剧进行市场细分第48-51页
            4.1.2 根据电视剧的题材进行市场细分第51-54页
            4.1.3 根据电视剧国别进行市场细分第54-57页
        4.2 目标市场第57-60页
            4.2.1 评估细分市场第57-58页
            4.2.2 选择细分市场第58-60页
        4.3 市场定位第60-62页
    第五章 安徽卫视营销策略的制定第62-73页
        5.1 产品策略第62-65页
            5.1.1 认识电视媒体产品的特殊性第62页
            5.1.2 加强电视剧的研发和创新第62-63页
            5.1.3 加强对广告产品的研发和创新第63-65页
        5.2 价格策略第65-68页
            5.2.1 制定科学的定价方法——CPM 和CPRP 定价法第65-66页
            5.2.2 制定灵活多样的价格政策第66-68页
        5.3 营销渠道策略第68-70页
            5.3.1 建立广告代理公司认证制度第68-69页
            5.3.2 在重点销售区域建立办事处第69页
            5.3.3 建立互联网销售第69-70页
        5.4 促销策略第70-73页
            5.4.1 加强自身广告宣传第70-71页
            5.4.2 建立高素质的个人销售团队第71页
            5.4.3 搞好公关营销第71-73页
    第六章 建立营销战略支持体系第73-79页
        6.1 营销体系组织架构合理化第73-75页
        6.2 人力资源管理体系的跟进第75-76页
        6.3 建设企业文化第76-79页
    参考文献第79-80页
    致谢第80-81页
    攻读学位期间发表的学术论文目录第81-82页
英文部分第82-168页
    摘要第85-88页
    ABSTRACT第88-97页
    Chapter 1 Introduction第97-101页
        1.1 Background第97-99页
            1.1.1 Development and changes of the national policies of TV industry第97页
            1.1.2 Development history of provincial satellite TV第97-99页
        1.2 The logical framework of thesis第99-100页
        1.3 The methods of research第100-101页
    Chapter 2 Analysis of External Environment of Anhui Satellite TV第101-117页
        2.1 Situation of market of the Chinese TV industry第101-105页
            2.1.1 Scale of the Chinese TV industry第101页
            2.1.2 Profile of the Chinese TV audiences第101-102页
            2.1.3 Profile of the Chinese TV programs第102-103页
            2.1.4 Future trend of the Chinese TV industry第103-104页
            2.1.5 The Current problems of the Chinese TV Media第104-105页
        2.2 Competition of the Chinese TV media第105-109页
            2.2.1 CCTV is the biggest TV media第106-107页
            2.2.2 Ground TVs occupy the local market第107页
            2.2.3 Provincial satellite TVs compete with each other severely第107-108页
            2.2.4 The foreign satellite TVs are waiting to enter into the Chinese TV market第108-109页
        2.3 Analysis of competition environment第109-115页
            2.3.1 Rivalry among competing firms第110-112页
            2.3.2 Potential entry of new competitors第112-113页
            2.3.3 Substitute products第113页
            2.3.4 Bargaining power of supplier第113-114页
            2.3.5 Bargaining power of consumers第114-115页
        2.4 Analysis of profit model of the Chinese TV media第115-117页
    Chapter 3 Analysis of Internal Marketing Environment of Anhui Satellite TV第117-134页
        3.1 Background and current problems of Anhui Satellite TV第117-121页
            3.1.1 Background of Anhui Satellite TV第117-120页
            3.1.2 The Current Problems of Anhui Satellite TV第120-121页
        3.2 Analysis of products of Anhui Satellite TV第121-124页
            3.2.1 Analysis of TV program products第121-123页
            3.2.2 Analysis of Ad products第123-124页
        3.3 Analysis of organization structure of Anhui Satellite TV第124-129页
            3.3.1 Sales department第125-127页
            3.3.2 Integrated Management Department第127-129页
        3.4 SWOT analysis of Anhui Satellite TV第129-132页
            3.4.1 Opportunities第130页
            3.4.2 Threats第130-131页
            3.4.3 Strengths第131页
            3.4.4 Weaknesses第131-132页
        3.5 Analysis of SPACE matrix第132-134页
    Chapter 4 Marketing Strategy of Anhui Satellite TV第134-149页
        4.1 Market Segmentation第134-143页
            4.1.1 Market Segmentation According To Population Variable第134-137页
            4.1.2 Market Segmentation According To Teleplay Themes第137-140页
            4.1.3 Market Segmentation According To Teleplays’ National Varieties第140-143页
        4.2 Target Market第143-147页
            4.2.1 Evaluation of Segment Market第143-144页
            4.2.2 Selection of Segment markets第144-147页
        4.3 Market position第147-149页
    Chapter 5 Marketing Tactics of Anhui Satellite TV第149-158页
        5.1 Products第149-151页
            5.1.1 Understand the particularity of television media products第149页
            5.1.2 To strengthen the researches and innovations of programs products第149-151页
            5.1.3 To strengthen the researches and innovations of Ad products第151页
        5.2 Price第151-154页
            5.2.1 To Price Based on CPM and CPRP第151-152页
            5.2.2 To make Flexible pricing policies第152-154页
        5.3 Marketing Channel第154-156页
            5.3.1 To choose good Ad agencies第154-155页
            5.3.2 To set up branch offices in the core sales areas第155页
            5.3.3 To set up sales platform on the Internet第155-156页
        5.4 Promotion第156-158页
            5.4.1 To strengthen self-propaganda第156页
            5.4.2 To set up an excellent sales team第156-157页
            5.4.3 To improve public relations marketing第157-158页
    Chapter 6 Establishment of Support System of Marketing Strategy第158-166页
        6.1 Rationalization of the Organization Structure第158-161页
        6.2 Improve HR management system第161-163页
        6.3 Establish enterprise culture第163-166页
    References第166-167页
    Acknowledgements第167-168页
    Publication第168页

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