中文部分 | 第1-82页 |
摘要 | 第2-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 引言 | 第13-17页 |
1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.1 党和国家对电视业政策的发展变化 | 第13页 |
1.1.2 我国省级卫视的发展历程 | 第13-15页 |
1.2 研究的逻辑结构 | 第15页 |
1.3 研究的方法 | 第15-17页 |
第二章 安徽卫视的外部环境分析 | 第17-31页 |
2.1 我国电视业市场概况和分析 | 第17-21页 |
2.1.1 我国电视业的产业规模 | 第17页 |
2.1.2 我国电视受众市场分析 | 第17-18页 |
2.1.3 我国电视节目市场概况 | 第18-20页 |
2.1.4 我国电视媒体的未来发展趋势 | 第20页 |
2.1.5 我国电视媒体的当前问题 | 第20-21页 |
2.2 我国电视媒体的竞争格局 | 第21-25页 |
2.2.1 央视一家独大 | 第22-23页 |
2.2.2 地面频道独占一隅 | 第23页 |
2.2.3 省级卫视竞争激烈 | 第23-24页 |
2.2.4 境外卫视蓄势待发 | 第24-25页 |
2.3 竞争环境分析——波特五力分析 | 第25-29页 |
2.3.1 行业内的竞争者 | 第25-27页 |
2.3.2 潜在的竞争者 | 第27-28页 |
2.3.3 替代产品 | 第28页 |
2.3.4 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
2.3.5 购买者的议价能力 | 第29页 |
2.4 我国电视媒体的盈利模式分析 | 第29-31页 |
第三章 安徽卫视的内部营销环境分析 | 第31-48页 |
3.1 安徽卫视的背景介绍及面临的主要挑战 | 第31-34页 |
3.1.1 安徽卫视的背景介绍 | 第31-34页 |
3.1.2 安徽卫视面临的主要挑战 | 第34页 |
3.2 安徽卫视的产品分析 | 第34-37页 |
3.2.1 节目产品分析 | 第34-36页 |
3.2.2 广告产品分析 | 第36-37页 |
3.3 营销体系组织架构分析 | 第37-41页 |
3.3.1 销售部 | 第38-39页 |
3.3.2 综合管理部 | 第39-41页 |
3.4 对安徽卫视的SWOT 分析 | 第41-45页 |
3.4.1 机会 | 第42页 |
3.4.2 威胁 | 第42-43页 |
3.4.3 优势 | 第43-44页 |
3.4.4 劣势 | 第44-45页 |
3.5 SPACE 矩阵分析 | 第45-48页 |
第四章 安徽卫视的营销战略 | 第48-62页 |
4.1 市场细分 | 第48-57页 |
4.1.1 根据人口变量对电视剧进行市场细分 | 第48-51页 |
4.1.2 根据电视剧的题材进行市场细分 | 第51-54页 |
4.1.3 根据电视剧国别进行市场细分 | 第54-57页 |
4.2 目标市场 | 第57-60页 |
4.2.1 评估细分市场 | 第57-58页 |
4.2.2 选择细分市场 | 第58-60页 |
4.3 市场定位 | 第60-62页 |
第五章 安徽卫视营销策略的制定 | 第62-73页 |
5.1 产品策略 | 第62-65页 |
5.1.1 认识电视媒体产品的特殊性 | 第62页 |
5.1.2 加强电视剧的研发和创新 | 第62-63页 |
5.1.3 加强对广告产品的研发和创新 | 第63-65页 |
5.2 价格策略 | 第65-68页 |
5.2.1 制定科学的定价方法——CPM 和CPRP 定价法 | 第65-66页 |
5.2.2 制定灵活多样的价格政策 | 第66-68页 |
5.3 营销渠道策略 | 第68-70页 |
5.3.1 建立广告代理公司认证制度 | 第68-69页 |
5.3.2 在重点销售区域建立办事处 | 第69页 |
5.3.3 建立互联网销售 | 第69-70页 |
5.4 促销策略 | 第70-73页 |
5.4.1 加强自身广告宣传 | 第70-71页 |
5.4.2 建立高素质的个人销售团队 | 第71页 |
5.4.3 搞好公关营销 | 第71-73页 |
第六章 建立营销战略支持体系 | 第73-79页 |
6.1 营销体系组织架构合理化 | 第73-75页 |
6.2 人力资源管理体系的跟进 | 第75-76页 |
6.3 建设企业文化 | 第76-79页 |
参考文献 | 第79-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81-82页 |
英文部分 | 第82-168页 |
摘要 | 第85-88页 |
ABSTRACT | 第88-97页 |
Chapter 1 Introduction | 第97-101页 |
1.1 Background | 第97-99页 |
1.1.1 Development and changes of the national policies of TV industry | 第97页 |
1.1.2 Development history of provincial satellite TV | 第97-99页 |
1.2 The logical framework of thesis | 第99-100页 |
1.3 The methods of research | 第100-101页 |
Chapter 2 Analysis of External Environment of Anhui Satellite TV | 第101-117页 |
2.1 Situation of market of the Chinese TV industry | 第101-105页 |
2.1.1 Scale of the Chinese TV industry | 第101页 |
2.1.2 Profile of the Chinese TV audiences | 第101-102页 |
2.1.3 Profile of the Chinese TV programs | 第102-103页 |
2.1.4 Future trend of the Chinese TV industry | 第103-104页 |
2.1.5 The Current problems of the Chinese TV Media | 第104-105页 |
2.2 Competition of the Chinese TV media | 第105-109页 |
2.2.1 CCTV is the biggest TV media | 第106-107页 |
2.2.2 Ground TVs occupy the local market | 第107页 |
2.2.3 Provincial satellite TVs compete with each other severely | 第107-108页 |
2.2.4 The foreign satellite TVs are waiting to enter into the Chinese TV market | 第108-109页 |
2.3 Analysis of competition environment | 第109-115页 |
2.3.1 Rivalry among competing firms | 第110-112页 |
2.3.2 Potential entry of new competitors | 第112-113页 |
2.3.3 Substitute products | 第113页 |
2.3.4 Bargaining power of supplier | 第113-114页 |
2.3.5 Bargaining power of consumers | 第114-115页 |
2.4 Analysis of profit model of the Chinese TV media | 第115-117页 |
Chapter 3 Analysis of Internal Marketing Environment of Anhui Satellite TV | 第117-134页 |
3.1 Background and current problems of Anhui Satellite TV | 第117-121页 |
3.1.1 Background of Anhui Satellite TV | 第117-120页 |
3.1.2 The Current Problems of Anhui Satellite TV | 第120-121页 |
3.2 Analysis of products of Anhui Satellite TV | 第121-124页 |
3.2.1 Analysis of TV program products | 第121-123页 |
3.2.2 Analysis of Ad products | 第123-124页 |
3.3 Analysis of organization structure of Anhui Satellite TV | 第124-129页 |
3.3.1 Sales department | 第125-127页 |
3.3.2 Integrated Management Department | 第127-129页 |
3.4 SWOT analysis of Anhui Satellite TV | 第129-132页 |
3.4.1 Opportunities | 第130页 |
3.4.2 Threats | 第130-131页 |
3.4.3 Strengths | 第131页 |
3.4.4 Weaknesses | 第131-132页 |
3.5 Analysis of SPACE matrix | 第132-134页 |
Chapter 4 Marketing Strategy of Anhui Satellite TV | 第134-149页 |
4.1 Market Segmentation | 第134-143页 |
4.1.1 Market Segmentation According To Population Variable | 第134-137页 |
4.1.2 Market Segmentation According To Teleplay Themes | 第137-140页 |
4.1.3 Market Segmentation According To Teleplays’ National Varieties | 第140-143页 |
4.2 Target Market | 第143-147页 |
4.2.1 Evaluation of Segment Market | 第143-144页 |
4.2.2 Selection of Segment markets | 第144-147页 |
4.3 Market position | 第147-149页 |
Chapter 5 Marketing Tactics of Anhui Satellite TV | 第149-158页 |
5.1 Products | 第149-151页 |
5.1.1 Understand the particularity of television media products | 第149页 |
5.1.2 To strengthen the researches and innovations of programs products | 第149-151页 |
5.1.3 To strengthen the researches and innovations of Ad products | 第151页 |
5.2 Price | 第151-154页 |
5.2.1 To Price Based on CPM and CPRP | 第151-152页 |
5.2.2 To make Flexible pricing policies | 第152-154页 |
5.3 Marketing Channel | 第154-156页 |
5.3.1 To choose good Ad agencies | 第154-155页 |
5.3.2 To set up branch offices in the core sales areas | 第155页 |
5.3.3 To set up sales platform on the Internet | 第155-156页 |
5.4 Promotion | 第156-158页 |
5.4.1 To strengthen self-propaganda | 第156页 |
5.4.2 To set up an excellent sales team | 第156-157页 |
5.4.3 To improve public relations marketing | 第157-158页 |
Chapter 6 Establishment of Support System of Marketing Strategy | 第158-166页 |
6.1 Rationalization of the Organization Structure | 第158-161页 |
6.2 Improve HR management system | 第161-163页 |
6.3 Establish enterprise culture | 第163-166页 |
References | 第166-167页 |
Acknowledgements | 第167-168页 |
Publication | 第168页 |