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HH公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·选题背景与意义第10-12页
     ·选题背景第10页
     ·问题的提出第10-11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·论文的基本内容与框架第12-14页
     ·研究对象、目标、方法第12页
     ·基本内容与框架第12-14页
第二章 川渝地区油田化学行业发展慨述第14-19页
   ·油田化学行业简要介绍第14-15页
   ·川渝地区油田化学行业的发展简史第15-17页
   ·HH 公司概况第17-19页
第三章 HH 公司的内外环境分析第19-43页
   ·宏观环境分析第19-21页
     ·政策环境第19页
     ·经济和社会环境第19-20页
     ·技术环境第20-21页
   ·市场结构和供给状况分析第21-23页
     ·市场准入与进入壁垒第21-22页
     ·市场集中度第22页
     ·产品差异第22-23页
   ·市场行为分析第23-25页
     ·买方市场与价格竞争第23-24页
     ·关系营销第24-25页
     ·客户文化的适应与遵从第25页
   ·市场消费量与需求变动因素分析第25-27页
     ·市场需求量分析第25-26页
     ·需求变动因素分析第26-27页
   ·行业竞争力分析第27-37页
     ·行业内现有企业分析第28-31页
     ·主要竟争对手分析第31-34页
     ·潜在进入者第34-35页
     ·替代品制造商与替代品威胁第35-36页
     ·议价能力第36-37页
   ·HH 公司内部环境分析第37-43页
     ·基本状况分析第37-39页
     ·产品结构分析第39-41页
     ·主要财务经济指标第41-43页
第四章 HH 公司的差异化发展战略第43-55页
   ·HH 公司的发展整体目标第43页
   ·HH 公司的SWOT 分析第43-47页
     ·优势分析第44-46页
     ·劣势分析第46页
     ·面临的机遇和挑战第46-47页
     ·SWOT 的综合评估第47页
   ·HH 公司的发展定位第47-48页
   ·HH 公司的发展战略第48-55页
     ·发展战略的选择与确定第48-50页
     ·已具备的实施条件第50-51页
     ·发展策略第51-55页
第五章 HH 公司发展战略的实施第55-62页
   ·HH 公司差异化发展战略的实施方案第55-61页
     ·强化公司治理第55-56页
     ·实施战略性人力资源管理第56-58页
     ·推进产品升级,提高企业核心竞争力第58-59页
     ·处理好产品质量与成本的关系,以质量创品牌第59-61页
   ·方案实施中应注意的问题第61-62页
第六章 结论第62-63页
   ·基本结论第62页
   ·论文存在的局限第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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