| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 SWOT分析法理论阐释 | 第16-18页 |
| 2.1.1 SWOT分析法的基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 SWOT分析法的运用流程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 SWOT分析法的优点 | 第18页 |
| 2.2 SWOT分析法应用于战略管理的理论分析 | 第18-21页 |
| 第3章 营口市工商联现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 营口市工商联愿景及任务陈述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 组织现状介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织愿景 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织任务陈述 | 第23-24页 |
| 3.2 营口市工商联存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 工商联经费依赖政府支持，影响独立性 | 第24页 |
| 3.2.2“三性”协调不均匀 | 第24-25页 |
| 3.2.3 工商联组织面临着信任危机 | 第25-26页 |
| 3.2.4 工商联组织内部制度不健全 | 第26-27页 |
| 第4章 营口市工商联发展的SWOT分析 | 第27-36页 |
| 4.1 营口市工商联的优势分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1“上情下达”和“下情上传”的定位优势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 贡献地区经济发展的能力优势 | 第28-29页 |
| 4.1.3 构建和谐社会的服务优势 | 第29页 |
| 4.1.4 弥补市场“失灵”与政府缺陷的职能优势 | 第29-30页 |
| 4.2 营口市工商联的劣势分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 工商联组织的社会性质和法律定位模糊 | 第30-31页 |
| 4.2.2 工商联的内部机构不够完善 | 第31页 |
| 4.2.3 工商联组织政治色彩过浓，缺乏独立性 | 第31-32页 |
| 4.3 营口市工商联的机遇分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 营口市民营经济发展迅速 | 第32页 |
| 4.3.2 营口市政府大力支持工商业经济发展 | 第32-33页 |
| 4.3.3 后金融危机营口市经济结构急需转型升级 | 第33页 |
| 4.3.4 社会主义市场经济发展总体向好 | 第33-34页 |
| 4.4 营口市工商联的威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 行政环境的局限性 | 第34页 |
| 4.4.2 法治环境的局限性 | 第34-35页 |
| 4.4.3 经济环境的局限性 | 第35-36页 |
| 第5章 基于SWOT分析的营口市工商联发展战略选择 | 第36-44页 |
| 5.1 战略的形成 | 第36-42页 |
| 5.1.1 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 | 第36-38页 |
| 5.1.2 WO策略：充分利用外部机遇，完善组织劣势 | 第38-40页 |
| 5.1.3 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁 | 第40-41页 |
| 5.1.4 WT策略：减少内部劣势，积极应对威胁 | 第41-42页 |
| 5.2 战略选择分析 | 第42-43页 |
| 5.3 战略实施方案 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |