| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 论文背景及研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 课题研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.1.3 课题研究的实践意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 CAP1400项目绩效考核现状分析 | 第19-33页 |
| 2.1 S核电设备制造公司现状及CAP1400项目现状 | 第19-20页 |
| 2.1.1 S核电设备制造公司现状 | 第19-20页 |
| 2.1.2 S核电设备制造公司CAP1400项目现状 | 第20页 |
| 2.2 S核电设备制造公司CAP1400项目绩效考核的现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 现有绩效考核体系概述 | 第20-24页 |
| 2.2.2 CAP1400项目绩效考核实施现状 | 第24-25页 |
| 2.3 S核电设备制造公司CAP1400项目绩效考核的问题及原因 | 第25-32页 |
| 2.3.1 CAP1400项目绩效考核问卷调查 | 第25-30页 |
| 2.3.2 CAP1400项目绩效考核存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.3.3 CAP1400项目绩效考核问题产生的原因 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 CAP1400项目绩效考核优化调整 | 第33-60页 |
| 3.1 S核电设备制造公司CAP1400项目绩效考核优化原则 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公平公正原则 | 第33页 |
| 3.1.2 差别原则 | 第33页 |
| 3.1.3 定量和定性相结合原则 | 第33-34页 |
| 3.2 S核电设备制造公司CAP1400项目绩效考核优化思路 | 第34-35页 |
| 3.2.1 总体思路 | 第34页 |
| 3.2.2 考核指标方面优化思路 | 第34页 |
| 3.2.3 考核方式的调整思路 | 第34-35页 |
| 3.2.4 需规避的问题 | 第35页 |
| 3.3 CAP1400项目绩效考核关键因素的优化调整 | 第35-58页 |
| 3.3.1 公司对CAP1400项目的绩效考核指标调整 | 第36-38页 |
| 3.3.2 CAP1400项目的人员岗位等级调整 | 第38-44页 |
| 3.3.3 CAP1400项目个人绩效标准值的调整 | 第44-45页 |
| 3.3.4 CAP1400项目管理人员与一线工人考核方式调整 | 第45-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 第4章 CAP1400项目绩效考核优化调整的效果评价 | 第60-71页 |
| 4.1 绩效考核优化调整策略的效果验证评价 | 第60-66页 |
| 4.1.1 效果验证评价的目的 | 第60页 |
| 4.1.2 选择项目部人员进行整体满意度评价 | 第60-62页 |
| 4.1.3 选择其他单位的关键岗位人员进行大众评价 | 第62-64页 |
| 4.1.4 选择相关专家进行效果评价 | 第64-65页 |
| 4.1.5 评价结果 | 第65-66页 |
| 4.2 实施保障措施及建议 | 第66-70页 |
| 4.2.1 制度程序的完善 | 第66-67页 |
| 4.2.2 绩效考核目标计划制定 | 第67-68页 |
| 4.2.3 考核人员及被考核人员的宣贯培训 | 第68页 |
| 4.2.4 营造正向激励的考核氛围 | 第68-69页 |
| 4.2.5 高层管理者的支持 | 第69页 |
| 4.2.6 考核结果的面谈 | 第69页 |
| 4.2.7 打造核电设备特色的项目型企业文化 | 第69-70页 |
| 4.3 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 附录A | 第73-75页 |
| 附录B | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82-83页 |
