| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目标与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业战略管理的内涵及分析工具 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 哈工大机器人集团发展战略制定的基础分析 | 第16-29页 |
| 2.1 哈工大机器人集团简介 | 第16页 |
| 2.2 哈工大机器人集团的发展现状 | 第16-26页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 人才队伍建设现状 | 第18页 |
| 2.2.3 技术开发现状 | 第18-19页 |
| 2.2.4 产品开发现状 | 第19-24页 |
| 2.2.5 品牌及市场营销现状 | 第24-25页 |
| 2.2.6 资本市场对接现状 | 第25页 |
| 2.2.7 基地建设现状 | 第25-26页 |
| 2.3 哈工大机器人集团发展中的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 组织结构和管理体制与发展速度不匹配 | 第26页 |
| 2.3.2 市场和技术开发以及生产能力制约严重 | 第26-27页 |
| 2.3.3 发展面临资金瓶颈 | 第27-28页 |
| 2.3.4 人才难留 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 哈工大机器人集团发展战略制定的SWOT分析 | 第29-42页 |
| 3.1 哈工大机器人集团SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 哈工大机器人集团发展优势 | 第29页 |
| 3.1.2 哈工大机器人集团发展劣势 | 第29-30页 |
| 3.1.3 哈工大机器人集团发展机会 | 第30-31页 |
| 3.1.4 哈工大机器人集团发展挑战 | 第31-33页 |
| 3.2 战略定位 | 第33-36页 |
| 3.2.1 项目的组织者 | 第33-34页 |
| 3.2.2 中国机器人产业领军力量 | 第34页 |
| 3.2.3 目标定位 | 第34-36页 |
| 3.3 战略重点 | 第36-41页 |
| 3.3.1 总部基地建设 | 第36-37页 |
| 3.3.2 业务板块发展规划 | 第37-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 哈工大机器人集团发展战略措施 | 第42-49页 |
| 4.1 完善组织结构 | 第42-43页 |
| 4.2 提高目标市场的开拓力度 | 第43页 |
| 4.3 积极开展技术研发 | 第43-44页 |
| 4.4 加强生产基地建设 | 第44-47页 |
| 4.4.1 烟台生产基地 | 第44-45页 |
| 4.4.2 张家港生产基地 | 第45页 |
| 4.4.3 佛山生产基地 | 第45-47页 |
| 4.5 积极拓展投融资渠道 | 第47-48页 |
| 4.6 积极吸引人才和留住人才 | 第48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |