中国企业投资东盟的文化差异影响分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 相关概念的界定和理论梳理 | 第9-13页 |
| 1.2.1 文化与文化差异 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国际直接投资 | 第11页 |
| 1.2.3 文化的决定因素 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文化维度理论 | 第12-13页 |
| 1.3 文化差异与国际直接投资关系研究文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 文化差异对直接投资区位选择影响 | 第14-15页 |
| 1.3.2 文化差异对进入模式的影响 | 第15-16页 |
| 1.3.3 文化差异对经营绩效的影响 | 第16-17页 |
| 1.3.4 总结性评述 | 第17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 本文的创新点与不足 | 第19-20页 |
| 1.5.1 创新点 | 第19页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 文化差异影响FDI机理分析 | 第20-34页 |
| 2.1. 文化差异影响FDI区位选择 | 第21-25页 |
| 2.1.1 宗教 | 第21-23页 |
| 2.1.2 语言 | 第23页 |
| 2.1.3 教育 | 第23-24页 |
| 2.1.4 社会结构 | 第24-25页 |
| 2.2 文化差异影响FDI进入模式 | 第25-27页 |
| 2.3 文化差异影响FDI中人力资源管理 | 第27-30页 |
| 2.3.1 人员配备政策 | 第28页 |
| 2.3.2 培训与管理发展 | 第28-29页 |
| 2.3.3 绩效考核 | 第29-30页 |
| 2.3.4 薪酬 | 第30页 |
| 2.4、文化差异影响海外市场营销策略 | 第30-34页 |
| 2.4.1 宗教 | 第32页 |
| 2.4.2 语言 | 第32-33页 |
| 2.4.3 教育 | 第33-34页 |
| 第三章 文化差异给中国企业投资东盟带来挑战 | 第34-43页 |
| 3.1 中国对东盟国家国际直接投资现状与特点 | 第34-39页 |
| 3.2 文化差异给中国企业投资东盟带来挑战的现状 | 第39-43页 |
| 第四章 中国与东盟国家文化差异及影响分析 | 第43-60页 |
| 4.1 东盟国家文化差异 | 第43-46页 |
| 4.1.1 宗教 | 第43页 |
| 4.1.2 语言 | 第43-44页 |
| 4.1.3 教育 | 第44-45页 |
| 4.1.4 文化总结 | 第45-46页 |
| 4.2、中国与东盟国家文化差异 | 第46-53页 |
| 4.2.1 理念与价值观差异 | 第46-49页 |
| 4.2.2 沟通交流障碍 | 第49-50页 |
| 4.2.3 民俗与宗教差异 | 第50-51页 |
| 4.2.4 对待工作以及上下级关系 | 第51-52页 |
| 4.2.5 商务谈判差异 | 第52-53页 |
| 4.3 东盟国家文化对中国企业投资东盟影响分析 | 第53-60页 |
| 4.3.1 崇尚权力型文化 | 第53-55页 |
| 4.3.2 多宗教型文化 | 第55-57页 |
| 4.3.3 多语言型文化 | 第57-58页 |
| 4.3.4 集体性文化 | 第58-60页 |
| 第五章 文化差异影响中国企业投资东盟案例分析 | 第60-63页 |
| 5.1 中国企业投资东盟成功案例分析 | 第60-61页 |
| 5.2 中国企业投资东盟失败案例分析 | 第61-63页 |
| 第六章 政策建议 | 第63-66页 |
| 6.1 承认文化差异客观性 | 第63页 |
| 6.2 完善国际直接投资前准备工作 | 第63-64页 |
| 6.3 进入模式相机抉择策略 | 第64页 |
| 6.4 实施本土化经营策略 | 第64-65页 |
| 6.5 建立文化融合沟通机制 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
