| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 控制权转移动因的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 控制权转移对公司绩效影响的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-19页 |
| 2 控制权转移的理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 控制权转移的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 控制权 | 第19页 |
| 2.1.2 控制权转移 | 第19-20页 |
| 2.1.3 控制权转移的方式 | 第20页 |
| 2.2 控制权转移对绩效影响的评价方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 财务指标法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 事件研究法 | 第21-22页 |
| 2.3 控制权转移的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 信号传递理论 | 第23页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第23-25页 |
| 3 西藏药业控制权转移的案例介绍 | 第25-32页 |
| 3.1 西藏药业公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 西藏药业简介 | 第25页 |
| 3.1.2 西藏药业的股权结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 西藏药业控制权转移涉及的主体 | 第26-27页 |
| 3.2 西藏药业控制权转移的事件简介 | 第27-29页 |
| 3.2.1 西藏药业控制权转移的背景 | 第27-28页 |
| 3.2.2 西藏药业控制权转移的过程 | 第28-29页 |
| 3.3 西藏药业控制权转移的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 大股东处于相对控股地位 | 第29-30页 |
| 3.3.2 股东和管理层经营理念不一致 | 第30-31页 |
| 3.3.3 康哲药业意图实现协同效应 | 第31-32页 |
| 4 西藏药业控制权转移对公司绩效的影响 | 第32-49页 |
| 4.1 基于财务指标法的控制权转移前后经营业绩的比较分析 | 第32-43页 |
| 4.1.1 盈利能力的分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 营运能力的分析 | 第34-37页 |
| 4.1.3 偿债能力的分析 | 第37-40页 |
| 4.1.4 成长能力的分析 | 第40-43页 |
| 4.2 基于事件研究法的控制权转移对股东财富的影响分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 对股东短期财富的影响分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 对股东长期财富的影响分析 | 第45-47页 |
| 4.3 西藏药业控制权转移提高公司绩效的原因分析 | 第47-49页 |
| 4.3.1 经营模式的转变提升了盈利能力 | 第47页 |
| 4.3.2 更换管理层实现了管理协同效应 | 第47-48页 |
| 4.3.3 发挥经营协同效应解决了营销能力短板 | 第48-49页 |
| 5 结论与启示 | 第49-53页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.1.1 经营理念不一致引发控制权争夺 | 第49页 |
| 5.1.2 科学整合实现了控制权转移的协同效应 | 第49-50页 |
| 5.1.3 控制权转移提高了公司的经营业绩和长期股东财富 | 第50页 |
| 5.2 启示 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加强控制权市场相关法律建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 提高董事会治理能力 | 第51页 |
| 5.2.3 完善职业经理人运作体系 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
