江西赛维LDK公司资本运作战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 本文选题的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 本文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 本文选题的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 资本运作的相关理论和研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 资本运作的定义与特点 | 第11-13页 |
| 1.2.2 资本运作方式概述 | 第13页 |
| 1.2.3 资本运作的主要风险 | 第13-14页 |
| 1.2.4 资本运作相关研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 本文研究内容和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第18页 |
| 1.5 创新和不足 | 第18-20页 |
| 第2章 赛维公司的发展和资本运作现状分析 | 第20-27页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 2.2 公司发展历程 | 第21-24页 |
| 2.3 公司资本运作方式及其结果 | 第24-25页 |
| 2.3.1 公司资本运作主要方式 | 第24页 |
| 2.3.2 公司资本运作结果 | 第24-25页 |
| 2.4 公司资本运作的经验教训 | 第25-27页 |
| 第3章 赛维公司资本运作战略环境分析 | 第27-42页 |
| 3.1 公司资本运作外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1.1 全球光伏行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.2 国内光伏行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2 公司资本运作内部资源分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 公司的竞争优势 | 第36-37页 |
| 3.2.2 公司的竞争劣势 | 第37-38页 |
| 3.2.3 企业内部环境分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 公司的财务分析 | 第40-42页 |
| 第4章 赛维公司资本运作战略的构想 | 第42-51页 |
| 4.1 公司战略发展资本运作的选择 | 第42-43页 |
| 4.1.1 公司战略发展的资本运作需求 | 第42-43页 |
| 4.2 公司资本运作原则 | 第43-44页 |
| 4.3 公司资本运作战略的具体策略和方法 | 第44-51页 |
| 4.3.1 进行资产重组，适度收缩规模 | 第44-46页 |
| 4.3.2 资本市场再融资，做强专业领域 | 第46-50页 |
| 4.3.3 引进战略投资者，提高企业创新能力 | 第50页 |
| 4.3.4 对子公司适时分拆，回归A股上市 | 第50-51页 |
| 第5章 公司资本运作战略的配套措施 | 第51-55页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第51-52页 |
| 5.2 人才保障 | 第52页 |
| 5.3 保障持续生产经营 | 第52-53页 |
| 5.4 资金保障 | 第53页 |
| 5.5 建立有效地绩效评价 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
