S工程项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究的现状 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的构成 | 第14-15页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理概念和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.2 建筑工程项目管理特点 | 第18-22页 |
| 2.2.1 建筑工程项目的概念与特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 建筑工程项目管理的关键因素 | 第19-22页 |
| 2.3 项目的计划管理概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 项目进度计划的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目进度计划的管理方法 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目进度计划编制 | 第25-26页 |
| 2.4 项目控制管理概述 | 第26-29页 |
| 2.4.1 项目控制的原理 | 第26-27页 |
| 2.4.2 项目控制与监测的过程 | 第27-28页 |
| 2.4.3 项目进度计划与控制的关系 | 第28-29页 |
| 第3章 S工程项目进度计划管理分析 | 第29-44页 |
| 3.1 S工程项目介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 S工程项目背景 | 第29-30页 |
| 3.1.3 S工程项目管理流程 | 第30-31页 |
| 3.1.4 S工程项目计划与控制难点 | 第31页 |
| 3.2 S工程项目的进度计划 | 第31-39页 |
| 3.2.1 工作结构的分解 | 第31-35页 |
| 3.2.2 项目进度计划的编制 | 第35-37页 |
| 3.2.3 项目里程碑计划 | 第37-39页 |
| 3.3 S工程项目的成本和预算计划 | 第39页 |
| 3.4 S工程项目的组织及沟通计划 | 第39-42页 |
| 3.5 S工程项目的质量保证计划 | 第42-43页 |
| 3.5.1 质量体系的定义和要求 | 第42页 |
| 3.5.2 质量保证计划的任务 | 第42-43页 |
| 3.6 S工程项目计划管理的总结 | 第43-44页 |
| 第4章 S工程项目进度控制分析 | 第44-55页 |
| 4.1 S工程项目的进度控制 | 第44-50页 |
| 4.1.1 进度控制管理组织机构 | 第44-46页 |
| 4.1.2 工期目标控制节点 | 第46页 |
| 4.1.3 进度控制会议制度 | 第46-47页 |
| 4.1.4 工期管理原则 | 第47-48页 |
| 4.1.5 施工方案的合理化 | 第48页 |
| 4.1.6 先进施工技术 | 第48页 |
| 4.1.7 收支预算管理制度 | 第48页 |
| 4.1.8 建立资源保障制度 | 第48-50页 |
| 4.2 S工程质量控制管理措施 | 第50-51页 |
| 4.3 S工程应用挣值法的进度控制管理 | 第51-53页 |
| 4.3.1 挣值法 | 第51-52页 |
| 4.3.2 结论 | 第52-53页 |
| 4.4 S工程项目控制的经验 | 第53-55页 |
| 4.4.1 S工程进度控制的成功之处 | 第53页 |
| 4.4.2 S工程的进度控制中存在的问题与对策 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 本文的主要工作 | 第55页 |
| 5.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
