厦门钢铁配送加工中心建设项目计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目计划与控制相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 项目计划概述及其在项目管理中的重要地位 | 第13-14页 |
| 2.1.1 计划与项目计划 | 第13页 |
| 2.1.2 项目计划在项目管理中的重要地位 | 第13-14页 |
| 2.2 项目计划过程 | 第14-19页 |
| 2.2.1 项目计划管理的基本问题 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目计划前的准备工作 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目计划过程的步骤 | 第16-19页 |
| 2.3 项目控制相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 项目控制原理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目控制类型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目控制过程 | 第21-22页 |
| 第3章 厦门配送中心建设项目概况 | 第22-26页 |
| 3.1 厦门配送中心项目建设背景 | 第22-23页 |
| 3.2 厦门配送中心项目基本情况 | 第23-24页 |
| 3.3 厦门配送中心项目建设意义 | 第24-25页 |
| 3.4 厦门配送中心建设项目团队组织 | 第25-26页 |
| 第4章 厦门配送中心建设项目计划的制定 | 第26-45页 |
| 4.1 项目定位 | 第26-34页 |
| 4.1.1 市场分析与需求预测 | 第26-33页 |
| 4.1.2 项目定位与目标 | 第33-34页 |
| 4.2 项目工作结构分解与描述 | 第34-41页 |
| 4.2.1 项目结构分解 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目工作描述 | 第35-41页 |
| 4.3 项目工作的先后关系 | 第41-42页 |
| 4.4 关键路径与里程碑节点 | 第42-43页 |
| 4.5 项目进度安排 | 第43-45页 |
| 第5章 厦门配送中心建设项目计划的控制 | 第45-49页 |
| 5.1 项目的成本控制 | 第45-47页 |
| 5.1.1 建设投资 | 第45-46页 |
| 5.1.2 流动资金 | 第46页 |
| 5.1.3 总成本和费用 | 第46-47页 |
| 5.2 项目进度更新 | 第47页 |
| 5.3 项目管理体系 | 第47-48页 |
| 5.4 项目评价体系 | 第48-49页 |
| 第6章 结束语 | 第49-51页 |
| 6.1 全文主要论点归纳 | 第49页 |
| 6.2 全文研究的局限性 | 第49-50页 |
| 6.3 研究工作的借鉴意义 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
