首钢一业多地备件采购项目化管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的目标 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容 | 第12页 |
| 1.5 研究的方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.6 论文的结构 | 第13-14页 |
| 第2章 项目化管理的文献综述和相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 项目化管理的文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理概述 | 第16-17页 |
| 2.3 项目化管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.4 采购项目化管理的意义 | 第18-19页 |
| 第3章 首钢一业多地采购项目化概况 | 第19-25页 |
| 3.1 首钢首钢的发展历程 | 第19-22页 |
| 3.1.1 首钢集团概况 | 第19页 |
| 3.1.2 首钢改革发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.3 首钢的发展战略 | 第20-22页 |
| 3.2 首钢一业多地采购特点 | 第22-23页 |
| 3.3 首钢一业多地采购组织 | 第23-24页 |
| 3.4 首钢一业多地采购流程 | 第24-25页 |
| 第4章 首钢一业多地采购项目化管理模式设计 | 第25-39页 |
| 4.1 一业多地采购项目化采购的指导思想 | 第25页 |
| 4.2 一业多地采购项目化采购的原则 | 第25页 |
| 4.3 一业多低采购项目化采购的流程 | 第25-39页 |
| 4.3.1 启动 | 第25-27页 |
| 4.3.2 计划 | 第27-34页 |
| 4.3.3 实施与控制 | 第34-37页 |
| 4.3.4 收尾 | 第37-39页 |
| 第5章 轴承大客户采购项目化管理案例 | 第39-43页 |
| 5.1 轴承大客户采购项目概况 | 第39-40页 |
| 5.2 轴承大客户采购项目的总体指导思想 | 第40页 |
| 5.3 轴承大客户采购项目的流程设计 | 第40-41页 |
| 5.4 轴承大客户采购项目的效果分析 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 论文的结论 | 第43页 |
| 6.2 结论的意义 | 第43页 |
| 6.3 进一步展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
