| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3 主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4 预期创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理体系相关理论 | 第18-35页 |
| 2.1 绩效与绩效管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2 绩效管理体系理论综述 | 第23-25页 |
| 2.3 内审部门绩效管理理论及中西方研究情况 | 第25-28页 |
| 2.4 平衡计分卡应用于商业银行内审部门绩效评价的可行性 | 第28-32页 |
| 2.5 应用平衡计分卡理论对内审部门绩效评价进行初步分析 | 第32-35页 |
| 第3章 HB银行河北分行内审部门绩效管理现状与问题分析 | 第35-59页 |
| 3.1 HB银行河北分行内审部门基本情况 | 第35-38页 |
| 3.2 HB银行河北分行内审部门绩效管理现状 | 第38-44页 |
| 3.3 HB银行河北分行内审部门绩效管理存在的问题 | 第44-57页 |
| 3.4 HB银行河北分行内审部门绩效管理问题原因分析 | 第57-59页 |
| 第4章 HB银行河北分行内审部门绩效管理体系优化设计 | 第59-75页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的HB银行河北分行内审部门绩效评价指标设计 | 第59-66页 |
| 4.2 HB银行河北分行内审部门绩效评价指标权重分配与指标体系构建 | 第66-71页 |
| 4.3 HB银行河北分行内审部门绩效管理体系重建 | 第71-75页 |
| 第5章 HB银行河北分行内审部门绩效管理实施方案 | 第75-81页 |
| 5.1 HB银行河北分行内审部门绩效管理实施步骤 | 第75-79页 |
| 5.2 实施平衡计分卡绩效管理体系的要素保证 | 第79-81页 |
| 第6章 结论与展望 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
