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项目成本控制在客运汽车产品开发过程中的应用

目录第3-5页
CONTENTS第5-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 选题背景和意义第10页
    1.2 主要研究内容第10-11页
    1.3 论文结构第11-12页
第2章 项目成本控制相关理论方法与文献综述第12-23页
    2.1 成本控制的定义及发展第12-13页
        2.1.1 成本控制定义第12页
        2.1.2 成本控制理论发展历程第12-13页
    2.2 成本控制的原则与方法第13-19页
        2.2.1 相关理论第13-14页
        2.2.2 成本控制原则第14-16页
        2.2.3 成本控制方法第16-19页
    2.3 国内外文献综述第19-23页
        2.3.1 国外文献综述第19-20页
        2.3.2 国内文献综述第20-23页
第3章 客运汽车产品开发成本控制方法概述第23-30页
    3.1 客运汽车产品开发成本策划第23-25页
        3.1.1 前期策划以及成本控制的重要性第23-24页
        3.1.2 前期策划以及成本控制具体内容第24-25页
    3.2 客运汽车产品开发成本控制方法第25-30页
        3.2.1 立项前期主要工作与成本控制方法第25-26页
        3.2.2 项目可行性研究环节成本控制方法第26页
        3.2.3 开发准备环节成本控制方法第26-27页
        3.2.4 开发过程成本控制方法第27-28页
        3.2.5 测试工序成本控制方法第28-30页
第4章 乘用客运汽车产品开发项目的成本控制案例分析第30-43页
    4.1 项目背景第30页
    4.2 项目概况第30-33页
        4.2.1 项目目标第31-32页
        4.2.2 产品市场定位第32页
        4.2.3 项目特点第32-33页
        4.2.4 项目组织结构设置第33页
    4.3 客运汽车项目设计过程成本控制第33-35页
        4.3.1 制定成本预算第33-34页
        4.3.2 成本分析法结果分析第34-35页
    4.4 开发实施阶段的成本控制第35-40页
        4.4.1 挣值法成本控制第35-37页
        4.4.2 关键比值法成本控制第37-40页
    4.5 客运汽车产品开发阶段成本控制总结第40-43页
        4.5.1 重视技术开发不断完善激励机制第40页
        4.5.2 优化客运汽车产品供应控制第40-41页
        4.5.3 实现精细化控制第41-43页
第5章 结论与展望第43-45页
    5.1 结论第43页
    5.2 展望第43-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页
附件第49页

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