SDNY集团油页岩综合利用业务发展战略研究
| 目录 | 第3-6页 |
| CONTENTS | 第6-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-17页 |
| 1.1.1 化石能源的开发和利用 | 第13-14页 |
| 1.1.2 油页岩的形成和分布 | 第14-15页 |
| 1.1.3 油页岩的开采和利用 | 第15-17页 |
| 1.2 选题意义 | 第17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 比较研究法 | 第19页 |
| 1.4.3 访谈调查法 | 第19页 |
| 1.5 主要创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论及研究概述 | 第20-30页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第20-26页 |
| 2.1.1 企业战略管理类型 | 第21-22页 |
| 2.1.2 战略管理的分析工具 | 第22-26页 |
| 2.1.2.1 一般环境分析模型 | 第22-24页 |
| 2.1.2.2 波特五力分析模型 | 第24-25页 |
| 2.1.2.3 SWOT分析模型 | 第25-26页 |
| 2.2 矿产资源综合利用理论综述 | 第26-30页 |
| 2.2.1 矿产资源综合利用概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 矿产资源综合利用政策 | 第27-30页 |
| 第3章 SDNY集团油页岩业务外部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 SDNY集团基本情况 | 第30页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.3 行业情况分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 潜在进入者的竞争力分析 | 第33页 |
| 3.3.2 购买方讨价还价能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代产品的替代能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 现有竞争对手的力量分析 | 第36-37页 |
| 3.4 机会和威胁分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 发展机会分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 面临威胁分析 | 第38-41页 |
| 第4章 SDNY集团油页岩业务资源能力分析 | 第41-47页 |
| 4.1 SDNY集团油页岩业务资源能力 | 第41-43页 |
| 4.2 内部优劣势分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 4.3 业务的核心竞争力 | 第46-47页 |
| 第5章 发展战略选择和实施 | 第47-55页 |
| 5.1 业务发展的SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5.2 发展战略 | 第48页 |
| 5.3 业务定位 | 第48页 |
| 5.4 近期发展目标 | 第48-49页 |
| 5.5 远期发展目标 | 第49页 |
| 5.6 实现业务战略的主要途径 | 第49-55页 |
| 5.6.1 加强油页岩资源战略管理 | 第49-50页 |
| 5.6.2 积极开发外部油页岩资源 | 第50-51页 |
| 5.6.3 突破油页岩利用关键技术 | 第51-53页 |
| 5.6.4 兼并收购相关业务经营者 | 第53-55页 |
| 第6章 主要保障措施 | 第55-63页 |
| 6.1 强化组织管控能力 | 第55-56页 |
| 6.2 做好人力资源储备 | 第56-57页 |
| 6.3 推进融资平台建设 | 第57-58页 |
| 6.4 积极开展管理创新 | 第58-59页 |
| 6.5 切实加强项目管理 | 第59-60页 |
| 6.6 建设环保安全体系 | 第60-61页 |
| 6.7 弘扬优秀企业文化 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第64-66页 |
| 7.2.1 研究不足 | 第64页 |
| 7.2.2 未来展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
