| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4 主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 多元化经营战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 多元化经营动因 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多元化经营条件 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多元化理论 | 第19-22页 |
| 第三章 新疆天富电力集团公司多元化发展现状 | 第22-29页 |
| 3.1 新疆天富电力集团公司概况 | 第22页 |
| 3.2 新疆天富电力集团公司多元化经营的必然性 | 第22-24页 |
| 3.2.1 多元化经营是实施战略转移的必然选择 | 第22-23页 |
| 3.2.2 多元化经营有利于企业全面开拓市场 | 第23页 |
| 3.2.3 多元经营有利于分散企业的投资和经营风险 | 第23页 |
| 3.2.4 多元化经营有利于企业推进技术进步和广揽优秀人才 | 第23-24页 |
| 3.3 新疆天富电力集团公司多元化经营的现状 | 第24-29页 |
| 3.3.1 公司多元化经营的现状 | 第24-27页 |
| 3.3.2 公司多元化发展中面临的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 新疆天富集团公司多元化经营战略分析与评价 | 第29-39页 |
| 4.1 新疆天富电力集团公司多元化经营SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 企业优势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 企业劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 企业发展机会分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 企业发展威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.2 新疆天富电力集团公司多元化经营评价 | 第33-35页 |
| 4.2.1 评价方法 | 第33-34页 |
| 4.2.2 分析结果 | 第34-35页 |
| 4.3 新疆天富集团公司多元化经营战略定位及具体内容 | 第35-39页 |
| 4.3.1 快速发展壮大主业,提高核心竞争优势 | 第35-37页 |
| 4.3.2 巩固提升已有优势业务 | 第37页 |
| 4.3.3 收缩无竞争优势的非核心业务 | 第37-38页 |
| 4.3.4 剥离清算不良业务单元 | 第38页 |
| 4.3.5 转产与寻求合作机会 | 第38-39页 |
| 第五章 推进新疆天富电力集团公司多元化经营战略实施的 | 第39-41页 |
| 5.1 政策保障措施 | 第39页 |
| 5.2 资金保障措施 | 第39页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第39页 |
| 5.4 人力资源保障措施 | 第39-40页 |
| 5.5 安全保障措施 | 第40页 |
| 5.6 节能及环保保障措施 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 主要结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 导师评阅表 | 第46页 |
