K公司产品渠道管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 2 营销渠道相关文献与分析模型 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 国外营销渠道的研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 主要分析模型的概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-23页 |
| 3 K公司发展环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 K公司基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 行业宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 家电行业宏观环境分 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 渠道建设发展趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4 K公司渠道管理选择与分析 | 第33-45页 |
| 4.1 K公司现有渠道分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 K公司营销渠道现状 | 第33-34页 |
| 4.1.2 K公司营销渠道选择 | 第34-35页 |
| 4.2 主要竞争对手渠道合作分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 海尔模式 | 第35-37页 |
| 4.2.2 格力模式 | 第37-38页 |
| 4.2.3 苏宁模式 | 第38-39页 |
| 4.3 K公司渠道建设存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.3.1 营销渠道管理薄弱 | 第39-40页 |
| 4.3.2 竞争成本较高 | 第40-41页 |
| 4.3.3 渠道掌控力弱 | 第41页 |
| 4.3.4 服务优势弱化 | 第41-42页 |
| 4.4 K公司渠道建设实施策略分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 渠道选取基本原则分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 K公司渠道建设策略分析 | 第43-45页 |
| 5 结论与启示 | 第45-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第45页 |
| 5.2 研究的局限与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
