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基于EVA-BSC民营企业绩效评价研究--以A公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-15页
        1.2.1 国外绩效评价文献第10-11页
        1.2.2 国内绩效评价文献第11-14页
        1.2.3 文献评述第14-15页
    1.3 研究方法与目的第15页
        1.3.1 研究方法第15页
    1.4 研究内容、不足与创新第15-16页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 不足之处第16页
        1.4.3 创新第16页
    1.5 技术路线第16-18页
        图 1-1 技术路线图第17-18页
第二章 民营企业绩效评价相关概念及理论基础第18-24页
    2.1 绩效评价概念第18页
        2.1.1 绩效及绩效评价第18页
        2.1.2 EVA第18页
        2.1.3 BSC第18页
    2.2 绩效评价理论基础第18-23页
        2.2.1 民营企业绩效评价的特点第18-19页
        2.2.2 EVA的相关计算及优缺点第19-20页
        2.2.3 平衡计分卡的基本内容、特点、基本步骤及优缺点第20-22页
        2.2.4 EVA与平衡计分卡的相同点与不同点第22-23页
    2.3 民营企业实行EVA与平衡计分卡相结合的意义第23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 A公司绩效评价现状分析第24-29页
    3.1 A公司简介第24-25页
    3.2 A公司的绩效评价现状第25-27页
    3.3 A公司目前绩效评价体系存在的问题以及改进第27-28页
        3.3.1 A公司目前绩效评价体系存在的问题第27-28页
        3.3.2 对A公司绩效评价体系的改进第28页
    3.4 本章小结第28-29页
第四章 A公司基于EVA—BSC绩效评价体系的构建第29-43页
    4.1 A公司绩效评价体系构建的原则第29-30页
    4.2 A公司绩效评价体系构建的方法第30页
    4.3 A公司基于EVA—BSC构建的绩效评价体系第30-34页
        4.3.1 绩效评价体系框架的确定第30-31页
        4.3.2 关键绩效指标的选取第31-34页
            图 4-2 A公司业绩评价结构图第34页
    4.4 关键绩效指标权重的确定第34-42页
    4.5 本章小结第42-43页
第五章 EVA—BSC评价体系下A公司的绩效评价第43-50页
    5.1 2012年A公司现行评价体系与新构建评价体系的对比分析第43-44页
        5.1.1 2012年A公司现行评价体系指标的完成情况第43页
        5.1.2 2012年A公司新构建评价体系指标的完成情况第43-44页
    5.2 2013年A公司现行评价体系与新构建评价体系的对比分析第44-46页
        5.2.12013年A公司现行评价体系指标的完成情况第44-45页
        5.2.22013年A公司新构建评价体系体系指标的完成情况第45-46页
    5.3 2014年A公司现行评价体系与新构建评价体系的对比分析第46-50页
        5.3.1 2014年A公司现行评价体系指标的完成情况第46-47页
        5.3.2 2014年A公司新构建评价体系指标的完成情况第47-50页
第六章 结论第50-53页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 建议第51页
    6.3 展望第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
作者简介第56-57页
附表第57页

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