HZT企业战略管理研究
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 公司概况 | 第9-10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
1.2.3 研究现状总结 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.4 论文组成 | 第13-15页 |
第二章 企业战略管理的基本理论 | 第15-21页 |
2.1 企业战略管理的内涵 | 第15页 |
2.2 企业战略管理理论概述 | 第15-17页 |
2.2.1 以环境为基础的企业战略管理理论 | 第15-16页 |
2.2.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16页 |
2.2.3 以资源与知识为基础的核心竞争力理论 | 第16-17页 |
2.3 战略管理的过程、执行力与基本竞争策略 | 第17-19页 |
2.3.1 战略管理过程 | 第17-18页 |
2.3.2 战略执行力 | 第18页 |
2.3.3 基本竞争战略 | 第18-19页 |
2.4 战略管理研究的基本分析工具 | 第19-21页 |
2.4.1 层次分析法 | 第19页 |
2.4.2 SWOT分析法 | 第19-21页 |
第三章 HZT公司战略环境分析 | 第21-34页 |
3.1 宏观外部环境分析 | 第21-22页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
3.2 行业内环境分析 | 第22-25页 |
3.2.1 产业生态分析 | 第22-23页 |
3.2.2 行业发展前景 | 第23-24页 |
3.2.3 主要竞争对手分析 | 第24-25页 |
3.3 企业内部环境分析 | 第25-30页 |
3.3.1 组织架构分析 | 第25-26页 |
3.3.2 人力资源分析 | 第26页 |
3.3.3 业务能力分析 | 第26-27页 |
3.3.4 财务状况分析 | 第27-30页 |
3.4 基于AHP法的核心战略要素评价 | 第30-34页 |
3.4.1 核心战略要素指标的选取 | 第30页 |
3.4.2 各战略要素评价分析 | 第30-34页 |
第四章 HZT企业战略选择 | 第34-37页 |
4.1 HZT企业发展战略的SWOT分析 | 第34-35页 |
4.2 公司战略基本类型及模式选择 | 第35-37页 |
第五章 HZT企业发展战略的规划 | 第37-53页 |
5.1 HZT公司战略使命与愿景 | 第37页 |
5.2 HZT企业战略定位与战略描述 | 第37-49页 |
5.2.1 战略定位 | 第37-43页 |
5.2.2 阶段目标 | 第43-44页 |
5.2.3 业务范围 | 第44-46页 |
5.2.4 竞争优势及价值模式 | 第46-49页 |
5.3 HZT公司的职能战略 | 第49-53页 |
5.3.1 人力资源战略 | 第49-50页 |
5.3.2 技术研发战略 | 第50页 |
5.3.3 品牌管理战略 | 第50-51页 |
5.3.4 企业文化战略 | 第51页 |
5.3.5 财务管理战略 | 第51-52页 |
5.3.6 信息管理战略 | 第52-53页 |
第六章 HZT公司发展战略的实施 | 第53-58页 |
6.1 HZT战略实施的基本准则 | 第53页 |
6.1.1 系统化的原则 | 第53页 |
6.1.2 规范化的原则 | 第53页 |
6.1.3 信息化的原则 | 第53页 |
6.2 HZT战略实施架构 | 第53-56页 |
6.2.1 业务架构 | 第53-55页 |
6.2.2 组织管理架构 | 第55-56页 |
6.2.3 财务架构 | 第56页 |
6.3 HZT战略风险防范 | 第56-58页 |
6.3.1 国际化风险 | 第56-57页 |
6.3.2 市场竞争风险 | 第57页 |
6.3.3 信息业务整合风险 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
发表论文和科研情况说明 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |