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HZT企业战略管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 公司概况第9-10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
        1.2.3 研究现状总结第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 论文组成第13-15页
第二章 企业战略管理的基本理论第15-21页
    2.1 企业战略管理的内涵第15页
    2.2 企业战略管理理论概述第15-17页
        2.2.1 以环境为基础的企业战略管理理论第15-16页
        2.2.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论第16页
        2.2.3 以资源与知识为基础的核心竞争力理论第16-17页
    2.3 战略管理的过程、执行力与基本竞争策略第17-19页
        2.3.1 战略管理过程第17-18页
        2.3.2 战略执行力第18页
        2.3.3 基本竞争战略第18-19页
    2.4 战略管理研究的基本分析工具第19-21页
        2.4.1 层次分析法第19页
        2.4.2 SWOT分析法第19-21页
第三章 HZT公司战略环境分析第21-34页
    3.1 宏观外部环境分析第21-22页
        3.1.1 政治环境分析第21页
        3.1.2 经济环境分析第21-22页
        3.1.3 社会环境分析第22页
        3.1.4 技术环境分析第22页
    3.2 行业内环境分析第22-25页
        3.2.1 产业生态分析第22-23页
        3.2.2 行业发展前景第23-24页
        3.2.3 主要竞争对手分析第24-25页
    3.3 企业内部环境分析第25-30页
        3.3.1 组织架构分析第25-26页
        3.3.2 人力资源分析第26页
        3.3.3 业务能力分析第26-27页
        3.3.4 财务状况分析第27-30页
    3.4 基于AHP法的核心战略要素评价第30-34页
        3.4.1 核心战略要素指标的选取第30页
        3.4.2 各战略要素评价分析第30-34页
第四章 HZT企业战略选择第34-37页
    4.1 HZT企业发展战略的SWOT分析第34-35页
    4.2 公司战略基本类型及模式选择第35-37页
第五章 HZT企业发展战略的规划第37-53页
    5.1 HZT公司战略使命与愿景第37页
    5.2 HZT企业战略定位与战略描述第37-49页
        5.2.1 战略定位第37-43页
        5.2.2 阶段目标第43-44页
        5.2.3 业务范围第44-46页
        5.2.4 竞争优势及价值模式第46-49页
    5.3 HZT公司的职能战略第49-53页
        5.3.1 人力资源战略第49-50页
        5.3.2 技术研发战略第50页
        5.3.3 品牌管理战略第50-51页
        5.3.4 企业文化战略第51页
        5.3.5 财务管理战略第51-52页
        5.3.6 信息管理战略第52-53页
第六章 HZT公司发展战略的实施第53-58页
    6.1 HZT战略实施的基本准则第53页
        6.1.1 系统化的原则第53页
        6.1.2 规范化的原则第53页
        6.1.3 信息化的原则第53页
    6.2 HZT战略实施架构第53-56页
        6.2.1 业务架构第53-55页
        6.2.2 组织管理架构第55-56页
        6.2.3 财务架构第56页
    6.3 HZT战略风险防范第56-58页
        6.3.1 国际化风险第56-57页
        6.3.2 市场竞争风险第57页
        6.3.3 信息业务整合风险第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
发表论文和科研情况说明第61-62页
致谢第62-63页

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