J电子代工（上海）公司竞争战略研究

摘要	第6-8页
ABSTRACT	第8-9页
第1章 绪论	第12-17页
1.1 研究背景及意义	第12-13页
1.2 研究内容及方法	第13-14页
1.3 研究思路和框架	第14-15页
1.4 论文创新点	第15-17页
第2章 企业竞争战略理论基础	第17-25页
2.1 企业战略理论	第17-19页
2.2 企业制定战略的工具和方法	第19-23页
2.3 企业竞争战略理论	第23-25页
第3章 电子代工行业的概况	第25-29页
3.1 电子代工行业产生的背景	第25-28页
3.2 电子代工行业发展的现况	第28-29页
第4章 J（上海）公司外部环境分析	第29-41页
4.1 J（上海）公司外部宏观环境分析	第29-35页
4.2 J（上海）公司行业环境五力模型分析	第35-41页
第5章 J（上海）公司内部条件分析	第41-52页
5.1 J（上海）公司介绍	第41-42页
5.2 J（上海）公司资源分析	第42-48页
5.3 J（上海）公司能力分析	第48-52页
第6章 J（上海）公司竞争战略的分析与制定	第52-59页
6.1 公司竞争战略的SWOT分析	第52-56页
6.2 公司战略的制定和目标	第56-58页
6.3 公司竞争战略的制定	第58-59页
第7章 J（上海）公司竞争战略的实施和保障	第59-67页
7.1 低成本战略的实施	第59-63页
7.2 低成本战略实施的保障	第63-67页
结论	第67-68页
参考文献	第68-71页
致谢	第71页