| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 第2章 集中采购概述 | 第15-18页 |
| 2.1 常用采购模式 | 第15页 |
| 2.2 集中采购的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 集中采购的应用条件 | 第16页 |
| 2.4 集中采购业务模式 | 第16-18页 |
| 第3章 集中采购实践借鉴及必要性分析 | 第18-22页 |
| 3.1 集中采购的实践经验 | 第18-20页 |
| 3.2 集中采购必要性分析 | 第20-22页 |
| 第4章 山东海科化工集团采购管理现状分析 | 第22-30页 |
| 4.1 山东海科化工集团现状 | 第22-23页 |
| 4.2 海科集团公司的采购管理现状 | 第23-26页 |
| 4.2.1 采购管理组织结构 | 第23-24页 |
| 4.2.2 采购实施现状及流程 | 第24-26页 |
| 4.3 山东海科化工集团采购管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.3.1 组织架构难以体现采购的战略地位 | 第26页 |
| 4.3.2 采购业务分散难以实现规模经济 | 第26-27页 |
| 4.3.3 供应商管理缺乏科学评价 | 第27页 |
| 4.3.4 材料计划及库存缺乏科学的分类管理 | 第27-29页 |
| 4.3.5 招标及采购实施流程不够规范 | 第29-30页 |
| 第5章 山东海科化工集团集中采购方案设计 | 第30-52页 |
| 5.1 海科集团集中采购设计的目标与原则 | 第30-31页 |
| 5.1.1 集中采购方案设计的目标 | 第30页 |
| 5.1.2 集中采购方案设计的原则 | 第30-31页 |
| 5.2 方案设计的影响因素分析 | 第31-33页 |
| 5.2.1 外部因素分析 | 第31-32页 |
| 5.2.2 内部因素分析 | 第32-33页 |
| 5.3 集中采购方案设计 | 第33-52页 |
| 5.3.1 海科集团采购组织架构设计 | 第33-36页 |
| 5.3.2 集中采购分类及具体模式选择 | 第36-38页 |
| 5.3.3 集中采购的供应商管理 | 第38-43页 |
| 5.3.4 集中采购计划管理 | 第43-47页 |
| 5.3.5 集中采购实施管理 | 第47-52页 |
| 第6章 山东海科化工集团集中采购方案实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 强化集中采购理念 | 第52页 |
| 6.2 搭建集中采购管理信息系统 | 第52-53页 |
| 6.3 合理规划运输环节 | 第53-54页 |
| 6.4 严格执行内部监管与控制制度 | 第54-55页 |
| 6.5 注重集中采购的考核反馈与优化 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |