BA公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景与问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文应用的战略管理理论综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 企业战略管理理论 | 第11-13页 |
| 1.4.2 企业战略管理分析模型 | 第13-16页 |
| 2 BA公司所处外部环境分析 | 第16-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第20-23页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第23-25页 |
| 2.1.5 宏观环境综合分析 | 第25-26页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第26-44页 |
| 2.2.1 我国立体车库市场状况 | 第26-35页 |
| 2.2.2 立体车库行业竞争结构力量分析 | 第35-41页 |
| 2.2.3 行业环境分析汇总 | 第41-44页 |
| 3 BA公司的资源与能力分析 | 第44-54页 |
| 3.1 BA公司简介 | 第44页 |
| 3.2 BA公司资源分析 | 第44-46页 |
| 3.2.1 硬件资源 | 第44页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第44-45页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第45页 |
| 3.2.4 销售网络资源 | 第45-46页 |
| 3.3 BA公司能力分析 | 第46-54页 |
| 3.3.1 企业管理组织能力 | 第46-47页 |
| 3.3.2 市场开拓能力 | 第47-49页 |
| 3.3.3 研发创新能力 | 第49-50页 |
| 3.3.4 人力资源管理能力 | 第50-52页 |
| 3.3.5 生产管理能力 | 第52页 |
| 3.3.6 财务管理能力 | 第52-54页 |
| 4 BA公司SWOT分析及战略选择 | 第54-74页 |
| 4.1 企业SWOT分析 | 第54-61页 |
| 4.1.1 企业优势(Strength) | 第54-56页 |
| 4.1.2 企业劣势(Weakness) | 第56-58页 |
| 4.1.3 企业机会(Opportunity) | 第58-59页 |
| 4.1.4 威胁因素(Threat) | 第59-60页 |
| 4.1.5 SWOT分析汇总 | 第60-61页 |
| 4.2 组合战略匹配 | 第61-64页 |
| 4.2.1 优势与机会组合战略(SO战略) | 第61-62页 |
| 4.2.2 劣势与机会组合战略(WO战略) | 第62-63页 |
| 4.2.3 优势与威胁组合战略(ST战略) | 第63页 |
| 4.2.4 劣势与威胁组合战略(WT战略) | 第63-64页 |
| 4.3 BA公司战略选择 | 第64-69页 |
| 4.3.1 公司战略目标 | 第64-65页 |
| 4.3.2 三种基本战略比较 | 第65-67页 |
| 4.3.3 BA公司战略的选择 | 第67-69页 |
| 4.4 BA公司职能战略 | 第69-74页 |
| 4.4.1 生产战略 | 第70页 |
| 4.4.2 营销战略 | 第70-71页 |
| 4.4.3 研发战略 | 第71-72页 |
| 4.4.4 服务战略 | 第72页 |
| 4.4.5 人才战略 | 第72-74页 |
| 5 战略实施 | 第74-80页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第74-75页 |
| 5.2 优化管理体制 | 第75-76页 |
| 5.3 加强人才队伍建设 | 第76页 |
| 5.4 加强品牌建设,打造名牌产品 | 第76-78页 |
| 5.5 加强企业文化塑造 | 第78-79页 |
| 5.6 完善财务管理 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
