| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3 技术路线与研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-31页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-25页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系 | 第17-20页 |
| 2.1.3 项目管理的方法与技术 | 第20-23页 |
| 2.1.4 项目管理的组织结构形式 | 第23-25页 |
| 2.2 新产品开发理论 | 第25-31页 |
| 2.2.1 新产品开发的特点 | 第25-27页 |
| 2.2.2 新产品开发的项目管理过程 | 第27-31页 |
| 第3章 Y公司新产品开发项目管理的现状分析 | 第31-48页 |
| 3.1 客车行业产品及市场的发展现状及趋势 | 第31-34页 |
| 3.1.1 行业产品发展现状及趋势 | 第31-32页 |
| 3.1.2 市场发展现状及趋势 | 第32-34页 |
| 3.2 Y公司简介 | 第34-35页 |
| 3.3 Y公司新产品开发现状分析 | 第35-48页 |
| 3.3.1 公司新产品开发的组织结构形式 | 第37-38页 |
| 3.3.2 Y公司新产品开发项目管理的实施方式及过程 | 第38-41页 |
| 3.3.3 Y公司新产品开发项目管理存在的问题及分析 | 第41-48页 |
| 第4章 Y公司新产品开发项目管理的优化方案设计 | 第48-63页 |
| 4.1 新产品开发项目管理优化的原则与要求 | 第48-49页 |
| 4.1.1 优化目标与原则 | 第48-49页 |
| 4.1.2 优化范围及优化点 | 第49页 |
| 4.2 项目组织结构改造 | 第49-51页 |
| 4.2.1 矩阵式项目组织架构构建 | 第49-50页 |
| 4.2.2 项目管理部定位的调整及工作方式 | 第50-51页 |
| 4.2.3 项目经理职责及权利 | 第51页 |
| 4.3 新产品开发项目进度管理优化 | 第51-55页 |
| 4.3.1 并行开发思想引入 | 第51-52页 |
| 4.3.2 新产品开发流程项目计划管理优化方案 | 第52-55页 |
| 4.4 新产品开发项目质量管理优化 | 第55-59页 |
| 4.4.1 构建项目过程质量控制方案 | 第55-57页 |
| 4.4.2 构建项目业务评审决策体系 | 第57-59页 |
| 4.5 新产品开发项目考核优化 | 第59-63页 |
| 4.5.1 项目激励优化 | 第59-60页 |
| 4.5.2 项目考核方案优化 | 第60-63页 |
| 第5章 Y公司新产品开发项目优化方案实施及效果 | 第63-68页 |
| 5.1 方案实施计划及方法 | 第63-65页 |
| 5.2 方案实施过程保障措施 | 第65-66页 |
| 5.3 方案实施效果分析 | 第66-68页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 全文总结 | 第68页 |
| 6.2 未来展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |