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安东尼·唐斯的官僚制理论研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
绪论第10-15页
    0.1 研究意义第10-11页
        0.1.1 理论意义第10页
        0.1.2 现实意义第10-11页
    0.2 文献综述第11-13页
        0.2.1 国外研究状况第11-12页
        0.2.2 国内研究状况第12-13页
        0.2.3 评述第13页
    0.3 研究方法第13页
        0.3.1 文献研究法第13页
        0.3.2 历史研究法第13页
        0.3.3 比较研究法第13页
    0.4 创新点第13-15页
1 安东尼·唐斯官僚制理论的历史逻辑第15-19页
    1.1 安东尼·唐斯官僚制理论的理论渊源第15-16页
        1.1.1 十八世纪官僚制的提出第15页
        1.1.2 马克斯·韦伯的理性官僚理论第15-16页
        1.1.3 罗伯特·金·默顿的官僚制负功能理论第16页
    1.2 安东尼·唐斯官僚制理论的现实基础第16-17页
        1.2.1 传统公共行政的变革第16-17页
        1.2.2 以经济学视角解释政治学行为第17页
    1.3 安东尼·唐斯官僚制理论出现第17-19页
2 安东尼·唐斯官僚制理论的基本假设及相关概念界定第19-22页
    2.1 安东尼·唐斯官僚制理论的基本假设第19-20页
    2.2 安东尼·唐斯对官僚制的相关概念界定第20-22页
        2.2.1 官僚组织第20页
        2.2.2 官僚(官员)第20-21页
        2.2.3 官僚制第21-22页
3 安东尼·唐斯官僚制理论的主要内容第22-36页
    3.1 个体官员行为理论第22-26页
        3.1.1 官员的环境结构第22页
        3.1.2 官员的理性追求第22-23页
        3.1.3 个体官员的动机和目标第23页
        3.1.4 官员类型及其特征第23-25页
        3.1.5 官员的局限与偏见第25-26页
    3.2 官僚组织行为理论第26-33页
        3.2.1 官僚组织的生命周期第26-27页
        3.2.2 官僚组织的内部特征第27-28页
        3.2.3 官僚组织的信息搜寻行为第28-29页
        3.2.4 官僚组织的信息沟通行为第29-30页
        3.2.5 官僚组织的调控行为第30-31页
        3.2.6 人事机制第31-33页
    3.3 官僚组织的僵化与变革第33-36页
        3.3.1 官僚组织的僵化第33-34页
        3.3.2 官僚组织变革的历程第34页
        3.3.3 官僚组织变革的动机第34-36页
4 对安东尼·唐斯的官僚制理论的评述第36-41页
    4.1 安东尼·唐斯的官僚制理论的合理性第36-40页
        4.1.1 对人性的全面把握第36页
        4.1.2 以个体官员的行为逻辑为研究起点第36-37页
        4.1.3 采用心理学方法研究官员行为第37-38页
        4.1.4 非人格化与人格化有机结合第38页
        4.1.5 重视非正式结构第38-39页
        4.1.6 强调信息沟通第39-40页
    4.2 安东尼·唐斯的官僚制理论的局限性第40-41页
5 安东尼·唐斯官僚制理论对我国的启示第41-46页
    5.1 加强制度约束第41页
    5.2 加强对个体官员的心理关注第41-43页
    5.3 构建扁平化政府第43-44页
    5.4 加强政府内部沟通第44页
    5.5 建设多层次、高素质公务员队伍第44-46页
结束语第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表论文以及参加科研情况第51-52页

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