| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 理论意义 | 第10页 |
| 0.1.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 0.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 0.2.3 评述 | 第13页 |
| 0.3 研究方法 | 第13页 |
| 0.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 0.3.2 历史研究法 | 第13页 |
| 0.3.3 比较研究法 | 第13页 |
| 0.4 创新点 | 第13-15页 |
| 1 安东尼·唐斯官僚制理论的历史逻辑 | 第15-19页 |
| 1.1 安东尼·唐斯官僚制理论的理论渊源 | 第15-16页 |
| 1.1.1 十八世纪官僚制的提出 | 第15页 |
| 1.1.2 马克斯·韦伯的理性官僚理论 | 第15-16页 |
| 1.1.3 罗伯特·金·默顿的官僚制负功能理论 | 第16页 |
| 1.2 安东尼·唐斯官僚制理论的现实基础 | 第16-17页 |
| 1.2.1 传统公共行政的变革 | 第16-17页 |
| 1.2.2 以经济学视角解释政治学行为 | 第17页 |
| 1.3 安东尼·唐斯官僚制理论出现 | 第17-19页 |
| 2 安东尼·唐斯官僚制理论的基本假设及相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1 安东尼·唐斯官僚制理论的基本假设 | 第19-20页 |
| 2.2 安东尼·唐斯对官僚制的相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.2.1 官僚组织 | 第20页 |
| 2.2.2 官僚（官员） | 第20-21页 |
| 2.2.3 官僚制 | 第21-22页 |
| 3 安东尼·唐斯官僚制理论的主要内容 | 第22-36页 |
| 3.1 个体官员行为理论 | 第22-26页 |
| 3.1.1 官员的环境结构 | 第22页 |
| 3.1.2 官员的理性追求 | 第22-23页 |
| 3.1.3 个体官员的动机和目标 | 第23页 |
| 3.1.4 官员类型及其特征 | 第23-25页 |
| 3.1.5 官员的局限与偏见 | 第25-26页 |
| 3.2 官僚组织行为理论 | 第26-33页 |
| 3.2.1 官僚组织的生命周期 | 第26-27页 |
| 3.2.2 官僚组织的内部特征 | 第27-28页 |
| 3.2.3 官僚组织的信息搜寻行为 | 第28-29页 |
| 3.2.4 官僚组织的信息沟通行为 | 第29-30页 |
| 3.2.5 官僚组织的调控行为 | 第30-31页 |
| 3.2.6 人事机制 | 第31-33页 |
| 3.3 官僚组织的僵化与变革 | 第33-36页 |
| 3.3.1 官僚组织的僵化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 官僚组织变革的历程 | 第34页 |
| 3.3.3 官僚组织变革的动机 | 第34-36页 |
| 4 对安东尼·唐斯的官僚制理论的评述 | 第36-41页 |
| 4.1 安东尼·唐斯的官僚制理论的合理性 | 第36-40页 |
| 4.1.1 对人性的全面把握 | 第36页 |
| 4.1.2 以个体官员的行为逻辑为研究起点 | 第36-37页 |
| 4.1.3 采用心理学方法研究官员行为 | 第37-38页 |
| 4.1.4 非人格化与人格化有机结合 | 第38页 |
| 4.1.5 重视非正式结构 | 第38-39页 |
| 4.1.6 强调信息沟通 | 第39-40页 |
| 4.2 安东尼·唐斯的官僚制理论的局限性 | 第40-41页 |
| 5 安东尼·唐斯官僚制理论对我国的启示 | 第41-46页 |
| 5.1 加强制度约束 | 第41页 |
| 5.2 加强对个体官员的心理关注 | 第41-43页 |
| 5.3 构建扁平化政府 | 第43-44页 |
| 5.4 加强政府内部沟通 | 第44页 |
| 5.5 建设多层次、高素质公务员队伍 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第51-52页 |