| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理相关概述 | 第15-18页 |
| 2.1 薪酬、薪酬管理及目标 | 第15页 |
| 2.2 薪酬管理基本理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 第3章 国有企业薪酬管理体制历史与现状分析 | 第18-21页 |
| 3.1 国有企业薪酬管理体制的历史变革 | 第18-19页 |
| 3.2 国有企业薪酬管理制度的现状分析 | 第19-21页 |
| 第4章 沈阳CL公司薪酬管理制度的现状分析 | 第21-28页 |
| 4.1 沈阳CL公司概况 | 第21-22页 |
| 4.2 沈阳CL公司现行的薪酬管理制度 | 第22页 |
| 4.3 沈阳CL公司薪酬的分配现状 | 第22-24页 |
| 4.4 沈阳CL公司员工对薪酬制度的满意度分析 | 第24-25页 |
| 4.5 沈阳CL公司薪酬管理制度存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.6 影响薪酬管理制度的因素分析 | 第26-28页 |
| 4.6.1 外部影响因素分析 | 第26页 |
| 4.6.2 内部影响因素分析 | 第26-28页 |
| 第5章 沈阳CL公司薪酬管理制度的构建 | 第28-42页 |
| 5.1 构建薪酬管理制度的指导思想 | 第28-30页 |
| 5.2 薪酬制度设计的主要原则 | 第30-31页 |
| 5.3 沈阳CL公司薪酬管理制度设计 | 第31-34页 |
| 5.3.1 薪酬分配制度的PACM模型 | 第31-33页 |
| 5.3.2 薪酬体系设计流程 | 第33-34页 |
| 5.4 薪酬岗位分析与评价 | 第34-38页 |
| 5.4.1 要素指标解析和确定 | 第34-35页 |
| 5.4.2 分析评价方法 | 第35-36页 |
| 5.4.3 岗级划分 | 第36-37页 |
| 5.4.4 岗位评定 | 第37-38页 |
| 5.5 薪酬结构设计 | 第38-40页 |
| 5.5.1 薪酬体系的内容 | 第38页 |
| 5.5.2 职位工资制薪酬体系的构成 | 第38-40页 |
| 5.6 配套措施 | 第40-42页 |
| 第6章 完善沈阳CL公司薪酬制度体系的对策建议 | 第42-44页 |
| 6.1 加强薪酬管理,推行全面薪酬制度 | 第42页 |
| 6.2 实现由单一分配向多元分配方式转化 | 第42-43页 |
| 6.3 创造良好企业文化,强化薪酬管理队伍建设,增强企业凝聚力 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |