基于LMX理论的自恋型领导有效性研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究路径内容及方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第22-33页 |
| 2.1 自恋型领导理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1.1 自恋型领导五要素的内涵诠释 | 第22-25页 |
| 2.1.2 自恋型领导的结构维度 | 第25-26页 |
| 2.1.3 自恋型领导的影响因素 | 第26-28页 |
| 2.2 领导有效性 | 第28-30页 |
| 2.3 领导—部属交换(LMX) | 第30-31页 |
| 2.3.1 LMX理论内涵 | 第30-31页 |
| 2.3.2 LMX结构维度 | 第31页 |
| 2.4 情商 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 研究假设与模型构建 | 第33-41页 |
| 3.1 自恋型领导与领导有效性 | 第33-35页 |
| 3.1.1 领导魅力维度对领导有效性的影响 | 第33页 |
| 3.1.2 利己主义维度对领导有效性的影响 | 第33-34页 |
| 3.1.3 欺诈动机维度对领导有效性的影响 | 第34-35页 |
| 3.2 领导—部属交换的中介作用 | 第35-38页 |
| 3.2.1 自恋型领导与LMX | 第35-36页 |
| 3.2.2 LMX与领导有效性 | 第36-37页 |
| 3.2.3 领导—部属交换的中介作用假设 | 第37-38页 |
| 3.3 下属情商的调节作用 | 第38-39页 |
| 3.4 研究模型构建 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 研究设计 | 第41-53页 |
| 4.1 测量工具 | 第41-43页 |
| 4.1.1 自恋型领导量表 | 第41-42页 |
| 4.1.2 领导有效性量表 | 第42页 |
| 4.1.3 下属情商量表 | 第42页 |
| 4.1.4 领导—部属交换量表 | 第42页 |
| 4.1.5 控制变量 | 第42-43页 |
| 4.2 数据收集与统计 | 第43-46页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第43页 |
| 4.2.2 数据筛选 | 第43-44页 |
| 4.2.3 样本统计概况 | 第44-46页 |
| 4.3 量表信效度检验 | 第46-52页 |
| 4.3.1 量表信度检验 | 第46-47页 |
| 4.3.2 量表效度检验 | 第47-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 假设检验与结果讨论 | 第53-65页 |
| 5.1 相关分析 | 第53-54页 |
| 5.2 假设检验 | 第54-61页 |
| 5.2.1 LMX中介效应检验 | 第54-56页 |
| 5.2.2 下属情商调节效应检验 | 第56-61页 |
| 5.3 假设检验结果汇总 | 第61-62页 |
| 5.4 研究结果讨论 | 第62-63页 |
| 5.5 研究局限性及展望 | 第63-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录 自恋型领导有效性调查问卷 | 第73-78页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研项目与主要成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
