| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路、方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 拟使用的技术路线 | 第10页 |
| 1.3 论文内容与创新 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第11-12页 |
| 2 商业模式理论的国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式概念的研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 商业模式组成要素的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内相关理论研究现状 | 第15页 |
| 2.3 商业模式“348”构成体系综述 | 第15-17页 |
| 2.4 商业模式“348”构成体系与其他商业模式研究的差异 | 第17-19页 |
| 3 深圳XTM公司的概况及现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 深圳XTM公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 组织架构及人力资源情况 | 第20-22页 |
| 3.2 深圳XTM公司的经营现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 价值链结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 收入结构 | 第23-26页 |
| 4 深圳XTM公司商业模式分析与评价 | 第26-37页 |
| 4.1 深圳XTM公司商业模式的分析 | 第26-34页 |
| 4.1.1 价值主张 | 第26-28页 |
| 4.1.2 价值网络 | 第28-30页 |
| 4.1.3 价值维护 | 第30-32页 |
| 4.1.4 价值实现 | 第32-34页 |
| 4.2 深圳XTM公司商业模式的评价 | 第34-37页 |
| 4.2.1 深圳XTM公司商业模式的优势 | 第34-35页 |
| 4.2.2 深圳XTM公司商业模式的不足之处 | 第35-37页 |
| 5 深圳XTM公司商业模式创新的策略、措施与实施保障 | 第37-49页 |
| 5.1 深圳XTM公司商业模式创新的策略与措施 | 第37-46页 |
| 5.1.1 深圳XTM公司商业模式的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 深圳XTM公司商业模式创新的策略 | 第39-42页 |
| 5.1.3 深圳XTM公司商业模式创新的措施 | 第42-46页 |
| 5.2 深圳XTM公司商业模式创新的实施保障 | 第46-49页 |
| 5.2.1 组建有效的战略联盟 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立科学管理体系 | 第47-48页 |
| 5.2.3 整合产业链资源 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录：图表清单 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |