| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.1.3 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究意义及目的 | 第16页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 知识型员工概述 | 第18-33页 |
| 2.1 关于知识型员工的基本概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 特征 | 第19-22页 |
| 2.2 知识型员工的工作特点 | 第22-23页 |
| 2.3 知识型员工对传统领导提出的挑战 | 第23-24页 |
| 2.4 领导和领导力的区别 | 第24页 |
| 2.5 柔性领导的基本理论 | 第24-27页 |
| 2.5.1 含义及特点 | 第24-26页 |
| 2.5.2 现代领导力对柔性领导力的发展需求 | 第26-27页 |
| 2.6 柔性领导与刚性领导的区别 | 第27-28页 |
| 2.7 非权力影响力对于发挥柔性领导力的作用机理 | 第28-30页 |
| 2.7.1 非权力影响力的内涵 | 第28-29页 |
| 2.7.2 非权力影响力的特征 | 第29页 |
| 2.7.3 非权力影响力对发挥柔性领导力的作用机理 | 第29-30页 |
| 2.7.4 非权力影响力下的柔性领导行为机理 | 第30页 |
| 2.8 柔性领导下领导方式的转变 | 第30-31页 |
| 2.9 柔性领导力开发 | 第31-33页 |
| 2.9.1 与一般领导力开发的异同 | 第31-32页 |
| 2.9.2 柔性领导在领导实践中的表现 | 第32页 |
| 2.9.3 柔性空间的构建 | 第32-33页 |
| 第三章 基于AHP的PG公司柔性领导现状分析 | 第33-46页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司生产经营情况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.2 公司人力资源状况 | 第34-38页 |
| 3.2.1 人力现状 | 第34-36页 |
| 3.2.2 人才战略 | 第36-38页 |
| 3.3 基于AHP的PG公司柔性领导评价 | 第38-46页 |
| 3.3.1 分析指标体系建立背景 | 第38页 |
| 3.3.2 确立评价指标体系具体指标 | 第38-40页 |
| 3.3.3 确立各项指标的权重 | 第40页 |
| 3.3.4 构建与计算判断矩阵 | 第40-42页 |
| 3.3.6 采集和评价指标原始数据 | 第42-43页 |
| 3.3.7 现状分析与评价 | 第43-46页 |
| 第四章 基于知识型员工的PG公司领导者柔性领导力开发 | 第46-55页 |
| 4.1 开发环境 | 第46页 |
| 4.1.1 建立积极健康的文化环境 | 第46页 |
| 4.1.2 加强领导体制改革 | 第46页 |
| 4.2 PG公司柔性领导力开发的实质和内涵 | 第46-49页 |
| 4.2.1 领导魅力开发 | 第47-48页 |
| 4.2.2 文化领导力开发 | 第48页 |
| 4.2.3 领导能力开发 | 第48-49页 |
| 4.3 柔性领导力发挥策略 | 第49-50页 |
| 4.4 PG公司柔性领导的实施策略 | 第50-55页 |
| 4.4.1 工作弹性化 | 第50页 |
| 4.4.2 完善绩效评估体系 | 第50-51页 |
| 4.4.3 贯彻实施人才培养机制 | 第51页 |
| 4.4.4 沟通柔性化 | 第51-52页 |
| 4.4.5 完善激励机制 | 第52-54页 |
| 4.4.6 刚柔并济的制度管理 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |