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FOLAT公司供应商考核体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究思路及研究框架第13-16页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究框架第13-16页
2 供应商考核理论综述第16-24页
    2.1 供应商考核的内涵第16-18页
        2.1.1 供应商定义第16页
        2.1.2 供应商考核的流程第16-18页
    2.2 国内外供应商考核理论研究第18-20页
    2.3 现代供应商考核的相关理论第20-24页
        2.3.1 层次分析法第20-21页
        2.3.2 供应商绩效考核指标体系第21-24页
3 FOLAT公司供应商考核方案分析第24-38页
    3.1 FOLAT公司供应商现状及分析第24-29页
        3.1.1 供应商现状介绍第24-26页
        3.1.2 供应商结构分析第26-27页
        3.1.3 FOLAT公司采购现状第27-29页
    3.2 FOLAT公司供应商考核方案及分析第29-33页
        3.2.1 供应商的选择阶段考核方案现状及分析第30-31页
        3.2.2 供应商绩效考核的现状及分析第31-33页
    3.3 FOLAT公司供应商考核方案的调查和分析第33-35页
        3.3.1 调查问卷的实施第33-34页
        3.3.2 调查问卷的分析第34-35页
    3.4 FOLAT公司供应商考核方案的缺陷第35-37页
        3.4.1 供应商选择考核方面的缺陷第35-36页
        3.4.2 供应商的绩效考核方面的缺陷第36-37页
    3.5 供应商考核问题的成因剖析第37-38页
4 FOLAT公司供应商考核体系优化方案第38-52页
    4.1 FOLAT公司供应商考核方案的优化目的第38页
    4.2 FOLAT公司供应商考核优化方案的准备措施与总体框架第38-39页
        4.2.1 方案优化的前期准备措施第38页
        4.2.2 供应商考核方案的优化框架第38-39页
    4.3 基于层次分析法对FOLAT公司供应商的选择考核方案优化第39-46页
        4.3.1 选择评价指标第40页
        4.3.2 建立层次分析结构模型第40页
        4.3.3 构造重要性判断矩阵第40-43页
        4.3.4 各指标权重的计算第43-44页
        4.3.5 矩阵结果的一致性检验第44-45页
        4.3.6 供应商考核结果排序第45-46页
    4.4 基于绩效考核理论对FOLAT公司供应商考核方案优化第46-50页
        4.4.1 对供应商分类的优化第46-47页
        4.4.2 对不同类别供应商绩效考核方案优化第47-48页
        4.4.3 对供应商绩效指标内容的完善和优化第48-50页
    4.5 FOLAT公司供应商激励方案优化第50-52页
        4.5.1 供应商荣誉第50页
        4.5.2 供应商指导第50页
        4.5.3 订单的重新分配第50-51页
        4.5.4 供应商淘汰第51页
        4.5.5 建立共同开发的关系第51-52页
5 FOLAT公司供应商考核方案优化的效果分析第52-58页
    5.1 供应商开发效率的提高第52页
    5.2 供应商整体绩效的提高第52-53页
    5.3 供应商在质量方面的提升第53页
    5.4 供应商在成本方面的降低第53-54页
    5.5 供应商在交付和服务意识方面的提升第54页
    5.6 FOLAT公司供应商考核方案优化后的调查和分析第54-58页
6 结论第58-62页
    6.1 FOLAT公司供应商考核方案优化总结第58-60页
    6.2 FOLAT公司供应商考核优化方案的不足之处第60-62页
参考文献第62-64页
附录 调查问卷第64-66页
    附录 1 FOLAT公司供应商合作满意度调查问卷第64-65页
    附录 2 FOLAT公司供应商合作满意度调查表第65-66页
致谢第66页

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