ZX公司为例的员工激励策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7页 |
| 1.4 研究思路 | 第7-8页 |
| 2 理论和文献回顾 | 第8-17页 |
| 2.1 动机与激励的内涵 | 第8-9页 |
| 2.1.1 动机和激励的定义 | 第8页 |
| 2.1.2 动机与激励的分类 | 第8-9页 |
| 2.1.3 激励的过程与动机的关系 | 第9页 |
| 2.2 人力资源动机与员工激励理论 | 第9-13页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第9-12页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第12页 |
| 2.2.3 行为后果理论 | 第12-13页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第13页 |
| 2.3 人力资源激励的方法及作用 | 第13-16页 |
| 2.3.1 人力资源激励的方法 | 第13-15页 |
| 2.3.2 人力资源激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.4 人力资源与激励研究现状 | 第16-17页 |
| 3 A公司人力资源管理激励机制的现状 | 第17-20页 |
| 3.0 A公司简介 | 第17页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司组织架构 | 第17页 |
| 3.1.2 公司的人力资源现状 | 第17-18页 |
| 3.2 A公司人力资源管理激励机制现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 A公司人力资源现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 A公司现有激励机制存在的问题 | 第19-20页 |
| 4 A公司人力资源管理激励策略与实施 | 第20-34页 |
| 4.1 激励工作设计的思路 | 第20页 |
| 4.2 激励设计的策略 | 第20-22页 |
| 4.2.1 一般激励策略 | 第20-21页 |
| 4.2.2 针对A公司的激励策略 | 第21-22页 |
| 4.3 激励设计的具体内容 | 第22-31页 |
| 4.3.1 回报体系的构成 | 第22-24页 |
| 4.3.2 考核方案的设计 | 第24-26页 |
| 4.3.3 提成方案的设计 | 第26-30页 |
| 4.3.4 员工持股计划的设计 | 第30-31页 |
| 4.4 激励设计的实施与保障 | 第31-34页 |
| 4.4.1 有效建立公司的激励和考核制度 | 第31-32页 |
| 4.4.2 加强企业文化建设，提供良好的文化环境 | 第32页 |
| 4.4.3 建立沟通与反馈机制 | 第32页 |
| 4.4.4“三位一体”人性化激励制度建设 | 第32-34页 |
| 5 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-38页 |
