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基于预算比例法的县级公立医院绩效工资分配方法研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的第14页
    1.3 研究方法第14-15页
        1.3.1 文献研究法第14页
        1.3.2 系统研究法第14-15页
        1.3.3 个案研究法第15页
        1.3.4 统计分析法第15页
    1.4 拟解决的主要问题第15-17页
第2章 绩效工资的历史沿革及研究现状第17-23页
    2.1 我国绩效工资的历史沿革第17-19页
        2.1.1 第一阶段:80 年代绩效工资制度初步兴起第17页
        2.1.2 第二阶段:90 年代绩效工资制度普遍实行第17-18页
        2.1.3 第三阶段:2009 年以后,各级公立医院全面实行绩效工资制度,且分配方法多样化第18-19页
    2.2 我国公立医院绩效工资发展现状第19-23页
        2.2.1 “平均主义”的绩效工资分配模式第19页
        2.2.2 科室收支结余提取一定比例作为绩效工资第19-21页
        2.2.3 以工作量为基础的绩效工资分配模式第21页
        2.2.4 以综合效益为基础的绩效工资分配模式第21-23页
第3章 绩效工资相关理论基础第23-33页
    3.1 预算比例法相关概念的界定第23-27页
        3.1.1 薪酬第23页
        3.1.2 薪酬管理第23页
        3.1.3 工资制度主要形式第23-25页
        3.1.4 预算比例法第25-27页
    3.2 预算比例法的理论基础第27-33页
        3.2.1 预算比例法与公平理论第27-29页
        3.2.2 预算比例法与期望理论第29页
        3.2.3 预算比例法与需要层次理论第29-30页
        3.2.4 预算比例法与强化理论第30-33页
第4章 预算比例法的比例设计第33-39页
    4.1 医院各群体人员权重系数的确定第33-34页
        4.1.1 国家发布的关于事业单位分配制度改革的政策文件第33-34页
        4.1.2 尊重历史,兼顾和谐,与医院实际情况相结合的原则第34页
    4.2 不同科室预算比例的确定第34-37页
        4.2.1 《医院财务制度》关于预算管理的要求第35页
        4.2.2 科室医疗设备固定资产占有率第35页
        4.2.3 专业和收入来源第35-36页
        4.2.4 社会效益与工作量因素第36-37页
    4.3 医院绩效工资总量的确定第37-39页
第5章 预算比例法在A县人民医院的应用第39-63页
    5.1 A县医疗机构基本情况第39页
    5.2 A县人民医院基本情况第39-41页
        5.2.1 A县人民医院简介第39-40页
        5.2.2 A县人民医院组织结构管理状况及发展战略第40页
        5.2.3 A县人民医院旧绩效工资分配方案第40页
        5.2.4 A县人民医院旧绩效工资分配方案评价第40-41页
    5.3 A县人民医院新绩效工资分配设计思路第41-46页
        5.3.1 指导思想第41-42页
        5.3.2 设计原则第42-43页
        5.3.3 医院科室经济核算第43-44页
        5.3.4 分类设计各群体绩效工资第44-46页
    5.4 A县人民医院新旧绩效工资分配方法实施效果比较第46-52页
        5.4.1 A县人民医院绩效工资改革前医院基本情况第46-47页
        5.4.2 医院经济效益明显提升第47-49页
        5.4.3 医院收入结构得到优化,更加符合国家医疗政策第49-50页
        5.4.4 医务人员正常激励机制建立,发挥了绩效工资的激励作用,医院得以实现全面发展第50-51页
        5.4.5 医院与职工实现共赢第51-52页
    5.5 医院员工对绩效分配方案的满意度调查第52-61页
        5.5.1 问卷一般情况第52-53页
        5.5.2 统计分析结果第53-61页
    5.6 讨论与分析第61-63页
第6章 研究结论及建议第63-67页
    6.1 研究结论第63-64页
        6.1.1 预算比例法的特点及特色第63页
        6.1.2 绩效工资改革实施效果的评价第63-64页
    6.2 建议第64-67页
        6.2.1 强化院领导对绩效管理的认识第64页
        6.2.2 科学制定可执行的绩效考核配套措施第64-65页
        6.2.3 完善并优化医院岗位设置,建立科学的岗位人员编制第65-67页
参考文献第67-71页
作者攻读学位期间的科研成果第71-73页
致谢第73页

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