| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 库存管理国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路、内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 库存的概念及分类 | 第14-15页 |
| 2.2 库存的作用与弊端 | 第15-16页 |
| 2.3 库存控制内容和目标 | 第16页 |
| 2.4 基于供应链商务库存管理模式 | 第16-18页 |
| 2.4.1 供应商管理库存模式 | 第16页 |
| 2.4.2 联合管理库存模式 | 第16-17页 |
| 2.4.3 协同计划，预测与补给模式 | 第17-18页 |
| 第3章 JA服装公司库存管理现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 JA服装公司简介与产品特点 | 第18页 |
| 3.2 JA服装公司库存管理的现状 | 第18-19页 |
| 3.3 JA服装公司库存管理存在主要的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.1 市场预测不准确 | 第19页 |
| 3.3.2 缺乏供应链管理思想,缺乏协同合作 | 第19页 |
| 3.3.3 JA服装公司信息化水平低，对信息处理和反馈速度慢 | 第19-20页 |
| 3.3.4 生产计划不合理,没有科学的预测方法 | 第20页 |
| 3.4 JA服装公司库存管理问题的成因 | 第20-23页 |
| 3.4.1 以客户为中心的供应链所产生的“牛鞭效应” | 第20-21页 |
| 3.4.2 市场需求变化导致的意外库存 | 第21页 |
| 3.4.3 库存管理系统不完善 | 第21-23页 |
| 第4章 JA服装公司库存控制模型的优化设计 | 第23-46页 |
| 4.1 JA公司库存管理控制的优化 | 第23-25页 |
| 4.1.1 JA服装公司库存控制体系的优化 | 第23页 |
| 4.1.2 JA服装公司库存控制体系优化的内容 | 第23-24页 |
| 4.1.3 JA服装公司库存控制体系优化运行的好处 | 第24-25页 |
| 4.1.4 JA服装公司库存控制体系优化的运行具体步骤 | 第25页 |
| 4.2 JA服装公司库存控制的两大关键模型：需求预测模型和库存模型 | 第25-26页 |
| 4.3 需求预测模型 | 第26-38页 |
| 4.3.1 需求预测的方法 | 第26-30页 |
| 4.3.2 基于灰色预测模型的JA服装公司实例预测 | 第30-33页 |
| 4.3.3 基于三次曲线来预测模型的JA服装公司实例预测 | 第33-38页 |
| 4.4 库存模型的优化 | 第38-46页 |
| 4.4.1 具有安全库存量的库存模型 | 第38-40页 |
| 4.4.2 基于经典EOQ库存控制模型的优化 | 第40-43页 |
| 4.4.3 基于补充需要一定的时间库存控制模型的优化 | 第43-46页 |
| 第5章 JA服装公司库存管理优化的对策和实施保障 | 第46-56页 |
| 5.1 利用无线射频(RFID)技术削弱库存信息的不准确性 | 第46-48页 |
| 5.2 利用ERP系统优化JA服装公司库存管理系统。 | 第48-52页 |
| 5.2.1 ERP与库存关系 | 第48-49页 |
| 5.2.2 JA服装公司实施ERP要注意的问题 | 第49-51页 |
| 5.2.3 JA服装公司采用ERP的效益 | 第51-52页 |
| 5.3 JA公司实施CPFR库存管理模式来优化库存管理 | 第52-54页 |
| 5.3.1 JA服装公司实施CPFR库存管理模式的步骤 | 第52-53页 |
| 5.3.2 JA服装公司实行CPFR库存管理模式成功的关键 | 第53-54页 |
| 5.3.3 JA服装公司实行CPFR库存管理模式具体效应 | 第54页 |
| 5.4 实施保障的结果 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 论文不足及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
