| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 战略管理基础理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理概论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的发展演进 | 第17-18页 |
| 2.2 战略分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第18页 |
| 2.2.2 行业竞争分析（波特五力分析） | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.3 战略选择 | 第19-21页 |
| 2.3.1 增长型战略 | 第19页 |
| 2.3.2 多元化战略 | 第19页 |
| 2.3.3 基本竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.3.4 竞合战略 | 第20-21页 |
| 3 中国石油江西销售公司发展零售网络的战略环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 中国石油江西销售公司加油站零售网络发展现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 中国石油江西销售公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 加油站零售网络发展策略及成果 | 第21-23页 |
| 3.1.3 加油站零售网络方面存在的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.2 PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治环境（P） | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境（E） | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境（S） | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境（T） | 第26-27页 |
| 3.3 加油站行业发展背景及行业竞争分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 加油站行业发展背景 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业竞争分析（五力分析） | 第28-30页 |
| 3.4 中国石油江西销售公司内部条件分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第30页 |
| 3.4.2 资金资源 | 第30页 |
| 3.4.3 技术资源 | 第30页 |
| 3.4.4 管理资源 | 第30-31页 |
| 3.4.5 信息资源 | 第31页 |
| 3.4.6 品牌资源 | 第31页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.5.1 发展机遇（O） | 第31-32页 |
| 3.5.2 发展威胁（T） | 第32-33页 |
| 3.5.3 竞争优势（S） | 第33-34页 |
| 3.5.4 竞争劣势（W） | 第34-35页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵 | 第35-37页 |
| 4 中国石油江西销售公司加油站零售网络发展战略的制定 | 第37-44页 |
| 4.1 战略选择 | 第37-40页 |
| 4.1.1 国内成品油销售企业发展加油站零售网络的战略选择分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 中国石油江西销售公司的战略选择 | 第39-40页 |
| 4.2 战略实施 | 第40-42页 |
| 4.2.1 提高认识，坚定发展信心 | 第40页 |
| 4.2.2 突出规划引领作用，全力完成规划目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 实施多元化发展，促进零售网络在发展中转型升级 | 第41页 |
| 4.2.4 实施竞合战略，在合作中扩大零售网络规模 | 第41-42页 |
| 4.2.5 实施网络优化战略，提升网络综合质量 | 第42页 |
| 4.2.6 坚持科学选址，遵循集体决策 | 第42页 |
| 4.3 保障措施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 保障资源长期稳定供应 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加强网建队伍建设 | 第43页 |
| 4.3.3 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 4.3.4 加强党风廉政建设 | 第43页 |
| 4.3.5 加强政府关系协调 | 第43-44页 |
| 5 结论及展望 | 第44-46页 |
| 5.1 论文结论 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
