| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源管理体系内涵 | 第15页 |
| 2.2 人力资源体系构成要素 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人力资源规划 | 第15页 |
| 2.2.2 人员激励 | 第15-16页 |
| 2.2.3 薪酬制度 | 第16页 |
| 2.2.4 绩效管理 | 第16页 |
| 2.2.5 人力资源开发 | 第16-17页 |
| 2.2.6 企业文化 | 第17页 |
| 2.2.7 企业的资本能力 | 第17页 |
| 2.2.8 培训与员工开发 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资源管理体系模式构建 | 第18-20页 |
| 2.3.1 人力资源管理型模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略规划管理型模式 | 第19页 |
| 2.3.3 多重组合型模式 | 第19-20页 |
| 第三章 安塞油田人力资源管理体系现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 安塞油田简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 安塞油田概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 安塞油田的发展 | 第21-23页 |
| 3.2 安塞油田人力资源管理基本情况 | 第23-28页 |
| 3.2.1 人员构成 | 第23-25页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人力资源管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3 安塞油田人力资源管理体系现状 | 第28-36页 |
| 3.3.1 安塞油田人力资源规划 | 第28-29页 |
| 3.3.2 安塞油田人员激励制度 | 第29页 |
| 3.3.3 安塞油田员工薪酬与福利 | 第29-30页 |
| 3.3.4 安塞油田的绩效考核管理制度 | 第30-31页 |
| 3.3.5 安塞油田人力资源开发 | 第31-33页 |
| 3.3.6 安塞油田企业文化建设 | 第33-36页 |
| 第四章 安塞油田人力资源管理体系存在的问题分析 | 第36-41页 |
| 4.1 组织机制方面 | 第36-37页 |
| 4.1.1 过于复杂的组织结构降低企业效率 | 第36页 |
| 4.1.2 缺乏人力资源管理战略性规划 | 第36-37页 |
| 4.1.3 人力资源优化保障机制不完善 | 第37页 |
| 4.2 管理制度方面 | 第37-38页 |
| 4.2.1 激励制度缺乏针对性 | 第37-38页 |
| 4.2.2 创新能力培育不足 | 第38页 |
| 4.3 人力资源配置方面 | 第38-40页 |
| 4.3.1 人员结构性矛盾突出 | 第38-39页 |
| 4.3.2 专业技术人员不足 | 第39页 |
| 4.3.3 高层次、复合型人才较少 | 第39-40页 |
| 4.4 教育培训方面 | 第40-41页 |
| 4.4.1 培训管理粗放 | 第40页 |
| 4.4.2 缺乏员工能力认定体系 | 第40-41页 |
| 第五章 安塞油田人力资源管理体系优化方案设计 | 第41-46页 |
| 5.1 人力资源管理体系优化思路及原则 | 第41页 |
| 5.1.1 优化思路 | 第41页 |
| 5.1.2 优化原则 | 第41页 |
| 5.2 安塞油田人力资源管理体系优化 | 第41-46页 |
| 5.2.1 组织机制方面 | 第41-42页 |
| 5.2.2 管理制度方面 | 第42-44页 |
| 5.2.3 人力资源配置方面 | 第44-45页 |
| 5.2.4 教育培训方面 | 第45-46页 |
| 第六章 安塞油田人力资源管理体系全面实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 建立健全人力资源管理信息系统 | 第46页 |
| 6.2 建立和完善人力资源管理制度 | 第46页 |
| 6.3 搭建企业文化体系 | 第46-47页 |
| 6.4 科学打造薪酬与绩效体系 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |