| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国铝业股份有限公司广西分公司企业简介 | 第10页 |
| 1.1.2 氧化铝厂所处的地位和改进的需要 | 第10-12页 |
| 1.2 设备管理发展状况 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的目标和意义 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 第二章 装备维护理论及点检制概述 | 第17-21页 |
| 2.1 装备维护理论的理念 | 第17页 |
| 2.2 装备维护理论的框架 | 第17-18页 |
| 2.3 装备维护理论评价体系 | 第18-19页 |
| 2.4 点检制简介 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 氧化铝厂装备维护理论推进分析、进程及改善研究 | 第21-69页 |
| 3.1 氧化铝厂装备维护理论创建思路分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 创建装备维护理论理念 | 第21页 |
| 3.1.2 理论的创建与点检制度的融合 | 第21-22页 |
| 3.1.3 自主维护 | 第22-23页 |
| 3.1.4 预防性维修 | 第23-25页 |
| 3.1.5 故障管理 | 第25-26页 |
| 3.1.6 维修工程 | 第26-27页 |
| 3.1.7 备件管理 | 第27-28页 |
| 3.2 氧化铝厂装备维护理论创建过程及改进 | 第28-67页 |
| 3.2.1 故障管理及预防性维修 | 第28-55页 |
| 1) 第一阶段 | 第28-41页 |
| 2) 第二阶段 | 第41-51页 |
| 3) 第三阶段 | 第51-55页 |
| 3.2.2 自主维护 | 第55-63页 |
| 3.2.3 维修工程 | 第63-66页 |
| 3.2.4 备件管理 | 第66-67页 |
| 3.3 装备维护理论与点检员日常工作结合 | 第67-69页 |
| 第四章 应用案例 | 第69-91页 |
| 4.1 氧化铝厂三期取料机预防性维修管理 | 第69-86页 |
| 4.2 五溶出隔膜泵历史故障管理 | 第86-91页 |
| 第五章 取得成效 | 第91-101页 |
| 5.1 业绩的提升 | 第91-93页 |
| 5.1.1 氧化铝制造成本大幅降低 | 第91页 |
| 5.1.2 关键设备可靠性显著提升 | 第91-92页 |
| 5.1.3 维修工程的应用,大型检修项目时间逐渐优化缩短 | 第92-93页 |
| 5.2 理念能力的提升 | 第93-98页 |
| 5.2.1 自主维护带来岗位员工观念的转变 | 第93-95页 |
| 5.2.2 开展装备维护理论融入成本理念,人员成本意识增强 | 第95-98页 |
| 5.2.3 团队能力的提升 | 第98页 |
| 5.2.4 员工能力的提升 | 第98页 |
| 5.3 管理创新 | 第98-100页 |
| 5.3.1 装备维护理论成本管控体系的建立 | 第98-99页 |
| 5.3.2 拓展思维,关键设备全成本承包 | 第99-100页 |
| 5.4 本章小结 | 第100-101页 |
| 第六章 结论 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第107页 |
