H电梯公司供应商管理策略优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 序论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.1.3 电梯行业特点 | 第9-10页 |
| 1.1.4 H电梯公司供应商管理概况 | 第10页 |
| 1.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 1.3 研究条件及研究思路的可行性分析 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 供应商管理相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第12页 |
| 2.1.2 供应商管理 | 第12-17页 |
| 2.2 供应商管理的内容构成 | 第17-18页 |
| 第3章 电梯行业特征及H电梯公司概况 | 第18-24页 |
| 3.1 电梯行业特征及供应竞争状况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 电梯行业特征 | 第18页 |
| 3.1.2 电梯行业供应商选择和管理的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 H电梯公司概况及市场情况分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 H电梯(上海)有限公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2.2 H电梯公司行业PEST分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 H电梯公司自身SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.2.4 H电梯公司实施供应商管理优化的必要性 | 第23-24页 |
| 第4章 H电梯公司供应商管理的现状及问题分析 | 第24-39页 |
| 4.1 H电梯公司供应商管理形成的概况 | 第24-25页 |
| 4.2 供应商开发现状 | 第25-30页 |
| 4.2.1 初选供应商现状 | 第26页 |
| 4.2.2 现场考察现状 | 第26-29页 |
| 4.2.3 试制评价 | 第29-30页 |
| 4.2.4 批量供货现状 | 第30页 |
| 4.3 供应商开发的问题分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 产品的类别划分不合理 | 第30页 |
| 4.3.2 缺少新供应商信息储备 | 第30页 |
| 4.3.3 新产品开发责任不明确 | 第30页 |
| 4.3.4 考察评估表内容设置不合理 | 第30页 |
| 4.3.5 产品试制流程缺失 | 第30-31页 |
| 4.4 供应商评审的现状 | 第31-33页 |
| 4.5 供应商评审的问题分析 | 第33-34页 |
| 4.5.1 评审对象的选择不明确 | 第33页 |
| 4.5.2 供应商评审内容不合理 | 第33-34页 |
| 4.5.3 评审的内容要求过高 | 第34页 |
| 4.5.4 评审的结果应用未明确 | 第34页 |
| 4.6 供应商考核现状 | 第34-37页 |
| 4.7 供应商考核的问题分析 | 第37-39页 |
| 4.7.1 考核项目设置不合理 | 第37-38页 |
| 4.7.2 考核结果应用不合理 | 第38-39页 |
| 第5章 H电梯公司供应商管理策略优化策略研究 | 第39-58页 |
| 5.1 供应商开发的优化策略 | 第39-40页 |
| 5.1.1 建立供应商信息库 | 第39页 |
| 5.1.2 明确产品分类及对应的开发评审流程 | 第39-40页 |
| 5.2 供应商评审的优化策略 | 第40-41页 |
| 5.3 供应商考核体系的优化策略 | 第41-55页 |
| 5.3.1 优化供应商考核内容 | 第42-49页 |
| 5.3.2 供应商考核结果应用 | 第49-50页 |
| 5.3.3 供货能力考核处理细则 | 第50-53页 |
| 5.3.4 年度评级及奖惩说明 | 第53-55页 |
| 5.4 实施以供应商考核为载体的供应商管理方式 | 第55-58页 |
| 5.4.1 以供应商考核结果推动供应商管理 | 第56页 |
| 5.4.2 以整改的方式来联动供应商管理 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究成果 | 第58页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
