| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容和框架 | 第11页 |
| 1.3 国际竞争力的理论概述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国际竞争力的内涵 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 2 中国铝箔行业概况 | 第16-34页 |
| 2.1 铝箔简介 | 第16-18页 |
| 2.1.1 铝箔的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 铝箔的特性 | 第17页 |
| 2.1.3 铝箔的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.4 铝箔的生产流程 | 第18页 |
| 2.2 中国铝箔行业现状分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 中国铝箔生产情况 | 第18-20页 |
| 2.2.2 中国铝箔消费情况 | 第20-22页 |
| 2.2.3 中国铝箔进出口贸易情况 | 第22-23页 |
| 2.3 中国铝箔行业面临的困境 | 第23-34页 |
| 2.3.1 产能过剩 | 第24-26页 |
| 2.3.2 国内外铝锭价倒挂 | 第26-27页 |
| 2.3.3 汇率波动 | 第27-31页 |
| 2.3.4 贸易壁垒及各种区域性贸易组织 | 第31-32页 |
| 2.3.5 劳动力成本及其他综合成本的上升 | 第32-34页 |
| 3 鼎胜铝业集团简介 | 第34-40页 |
| 3.1 企业概况 | 第34-37页 |
| 3.1.1 集团公司组织结构 | 第34页 |
| 3.1.2 主营产品&机械设备 | 第34-35页 |
| 3.1.3 历年产量&出口量 | 第35-37页 |
| 3.2 发展历程 | 第37-38页 |
| 3.3 五年规划 | 第38-40页 |
| 3.3.1 一年扩产计划 | 第38页 |
| 3.3.2 三年IPO计划 | 第38页 |
| 3.3.3 五年内蒙古项目计划 | 第38-39页 |
| 3.3.4 海外项目计划 | 第39页 |
| 3.3.5 多元化发展计划 | 第39-40页 |
| 4 行业环境分析—波特五力模型 | 第40-46页 |
| 4.1 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2 购买者的议价能力 | 第41页 |
| 4.3 替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 4.4 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第42页 |
| 4.5 潜在竞争者进入的能力 | 第42-43页 |
| 4.6 鼎胜铝业集团战略模式 | 第43-46页 |
| 5 企业环境分析—SWOT矩阵 | 第46-54页 |
| 5.1 STRENGTH—企业优势分析 | 第46-49页 |
| 5.2 WEAKNESS—企业劣势分析 | 第49-51页 |
| 5.3 OPPORTUNITY—机会分析 | 第51页 |
| 5.4 THREATS—威胁分析 | 第51页 |
| 5.5 鼎胜铝业集团竞争策略 | 第51-54页 |
| 6 结论：提升鼎胜铝业集团国际竞争力的对策建议 | 第54-60页 |
| 6.1 进一步强化成本领先战略，提高价格竞争力 | 第54页 |
| 6.2 加强企业信息化建设，提高管理效率，提升服务水平 | 第54-55页 |
| 6.3 加强资本运作，提升企业资本实力，实现上下游一体化 | 第55-56页 |
| 6.4 加快“走出去”步伐，实现国际化经营 | 第56页 |
| 6.5 积极应对贸易保护主义，推进市场多元化发展 | 第56-57页 |
| 6.6 加强人才培养，推动技术创新，建立品牌营销 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |