DZ扒鸡集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.4 中外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 发展战略研究的概念界定与基础理论 | 第19-23页 |
| 2.1 战略研究概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力 | 第20页 |
| 2.1.4 企业战略管理过程 | 第20页 |
| 2.2 战略研究的基础方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 SWOT战略分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 PEST外部环境分析 | 第21页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.3 理论研究总结 | 第22-23页 |
| 第3章 DZ扒鸡集团发展概况 | 第23-28页 |
| 3.1 DZ扒鸡集团基本情况 | 第23页 |
| 3.2 扒鸡美食文化 | 第23-25页 |
| 3.2.1 鸡文化 | 第23-24页 |
| 3.2.2 扒鸡与地方文化 | 第24-25页 |
| 3.3 DZ扒鸡集团发展战略演变 | 第25-26页 |
| 3.3.1 国企模式下的工艺融合阶段 | 第25页 |
| 3.3.2 有限竞争下的工艺挖掘阶段 | 第25页 |
| 3.3.3 品牌全面建设阶段 | 第25-26页 |
| 3.3.4 产业化发展阶段 | 第26页 |
| 3.3.5 多元化经营阶段 | 第26页 |
| 3.3.6 经营模式战略调整阶段 | 第26页 |
| 3.4 DZ扒鸡集团发展战略存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 DZ扒鸡集团发展环境分析 | 第28-46页 |
| 4.1 DZ扒鸡产品市场环境调查 | 第28页 |
| 4.2 DZ扒鸡集团宏观环境分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第29页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第29-34页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.3 DZ扒鸡集团行业环境分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 供应商讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 买方讨价还价能力 | 第36页 |
| 4.3.3 新进入者威胁 | 第36页 |
| 4.3.4 替代品威胁 | 第36-38页 |
| 4.3.5 行业对手之间竞争 | 第38页 |
| 4.4 DZ扒鸡集团内部环境分析 | 第38-43页 |
| 4.4.1 DZ扒鸡集团的优势 | 第38-42页 |
| 4.4.2 DZ扒鸡集团的劣势 | 第42-43页 |
| 4.5 DZ扒鸡集团发展环境分析结论及战略规划 | 第43-46页 |
| 第5章 DZ扒鸡集团发展战略实施 | 第46-51页 |
| 5.1 加强品牌建设 | 第46-47页 |
| 5.2 坚持全产业链发展 | 第47-48页 |
| 5.3 深化产品拓展 | 第48页 |
| 5.4 加快渠道建设 | 第48-49页 |
| 5.5 强化人才培养 | 第49-50页 |
| 5.6 严格精细化管理 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第60页 |
