| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 法律风险对企业具有破坏性 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业法律顾问体系必不可少 | 第10页 |
| 1.1.3 我国企业法律顾问体系发展不容乐观 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究难点和创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业法律顾问体系的梳理与评论 | 第15-25页 |
| 2.1 企业法律顾问体系的基本内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外企业法律顾问体系简介 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外企业法律顾问体系简介 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内企业法律顾问体系简介 | 第18页 |
| 2.3 企业法律顾问体系的职能 | 第18-20页 |
| 2.3.1 保障职能 | 第18-19页 |
| 2.3.2 预防和救济职能 | 第19-20页 |
| 2.4 企业法律顾问体系的必要性 | 第20-21页 |
| 2.5 建立企业法律顾问体系的主要工作内容 | 第21-25页 |
| 2.5.1 企业法律顾问体系运行主体的建设 | 第21-22页 |
| 2.5.2 企业法律顾问体系内的制度建设 | 第22-25页 |
| 第三章 J钢铁集团企业法律顾问体系的运行现状及主要问题 | 第25-35页 |
| 3.1 J钢铁集团简介 | 第25页 |
| 3.2 J钢铁集团企业法律顾问体系现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 企业法律顾问体系的运行主体 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业法律顾问体系的运行方式 | 第27-28页 |
| 3.2.3 企业法律顾问体系的流程 | 第28-30页 |
| 3.3 J钢铁集团企业法律顾问体系存在的问题及分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 J钢铁集团企业法律顾问体系运行主体存在的问题及分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 J钢铁集团企业法律顾问体系运行方式存在的问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 J钢铁集团企业法律顾问体系的流程存在的主要问题及分析 | 第33-35页 |
| 第四章 J钢铁集团企业法律顾问体系的完善 | 第35-45页 |
| 4.1 J钢铁集团企业法律顾问体系主体的完善方案分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 建立与总法律顾问制度相适应的公司法人治理结构 | 第35-38页 |
| 4.1.2 提升企业法律顾问体系主体人员素质 | 第38-39页 |
| 4.2 J钢铁集团企业法律顾问体系运行方式的完善方案分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 构建体现法律事务管理职能的法律顾问体系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业法律顾问体系运行方式的改进 | 第40-41页 |
| 4.3 J钢铁集团企业法律顾问体系运行流程的完善分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 企业法律顾问体系流程设计 | 第41-42页 |
| 4.3.2 企业法律顾问体系日常管理流程设计 | 第42-45页 |
| 第五章 J钢铁集团企业法律顾问体系完善方案的实施 | 第45-48页 |
| 5.1 J钢铁集团企业法律顾问体系完善方案的实施条件 | 第45-46页 |
| 5.1.1 稳定有序的政策环境 | 第45页 |
| 5.1.2 市场经济的健全发展 | 第45-46页 |
| 5.1.3 J钢铁集团内部优势 | 第46页 |
| 5.2 J钢铁集团企业法律顾问体系完善方案实施的注意事项 | 第46-48页 |
| 第六章 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
