| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 特高压解析 | 第13页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容及路线 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 市场营销及市场营销项目成本控制相关研究 | 第19-24页 |
| 2.1 市场营销相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2 市场营销项目化管理相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3 市场营销项目成本控制相关研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目成本管理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 市场营销项目成本控制 | 第22-23页 |
| 2.3.3 特高压营销项目成本控制对象界定 | 第23-24页 |
| 第3章 H公司特高压变压器营销项目控制必要性和可行性分析 | 第24-35页 |
| 3.1 H公司简介 | 第24页 |
| 3.2 H公司特高压变压器营销项目成本控制对总成本的影响 | 第24页 |
| 3.3 特高压营销项目成本控制必要性探讨 | 第24-29页 |
| 3.3.1 H公司市场营销SWOT分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 公司市场营销SWOT分析矩阵 | 第27-29页 |
| 3.4 特高压营销项目成本控制影响因素分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 营销项目成本控制理念与文化落后 | 第30-31页 |
| 3.4.2 现有的管理体系对特高压营销项目成本控制的制约 | 第31-33页 |
| 3.5 H公司特高压变压器营销项目成本控制可行性探讨 | 第33-35页 |
| 第4章 特高压变压器营销项目成本控制管理保障体系构建 | 第35-52页 |
| 4.1 市场营销中心组织结构再造 | 第35-40页 |
| 4.1.1 市场营销中心组织结构再造遵循原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 市场营销中心组织结构再造论证 | 第36-38页 |
| 4.1.3 市场营销中心组织结构再造 | 第38-40页 |
| 4.2 成立特高压变压器营销项目办公室 | 第40-46页 |
| 4.2.1 特高压变压器营销项目办公室成本控制战略定位 | 第40-42页 |
| 4.2.2 特高压营销办公室日常运营机制 | 第42页 |
| 4.2.3 特高压变压器营销项目职责分工 | 第42-45页 |
| 4.2.4 基于成本控制角度的特高压营销项目流程优化 | 第45-46页 |
| 4.3 特高压变压器营销项目责任成本矩阵的建立 | 第46-50页 |
| 4.3.1 运用WBS对特高压变压器营销项目任务分解 | 第47-48页 |
| 4.3.2 特高压变压器营销项目责任矩阵建立 | 第48-50页 |
| 4.4 责任成本考核激励制度建立 | 第50-52页 |
| 第5章 成本控制方法在R特高压变压器营销项目中的应用 | 第52-63页 |
| 5.1 R特高压变压器营销项目简介 | 第52-53页 |
| 5.2 成本控制方法在“销售成本”控制中的应用 | 第53-56页 |
| 5.2.1 固定预算法在销售成本事前控制中的应用 | 第53-55页 |
| 5.2.2 挣得值法在销售成本事中控制中的应用 | 第55页 |
| 5.2.3 销售成本控制效果评价 | 第55-56页 |
| 5.3 成本控制方法在“前置成本”控制中的应用研究 | 第56-61页 |
| 5.3.1 百分比法在组部件成本控制对象选择中的应用 | 第57-59页 |
| 5.3.2 价值工程法在组部件成本控制中的应用 | 第59-61页 |
| 5.4 “特高压营销项目成本控制屋”模型的搭建 | 第61-63页 |
| 第6章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 总结 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
